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设备部精益生产提案

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  • 公司是一家塑胶企业,请问制造业实施设备部精益生产提案项目有哪些对策?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于公司是一家塑胶企业,请问制造业实施设备部精益生产提案项目有哪些对策?咨询,解答如下:制造业实施设备部精益生产提案的对策: 1、确立组织,精心策划,分步实施 企业应成立专门的组织机构,公司领导要亲自挂帅。设备部精益生产提案是一个长期的、循序渐进的过程,需要多...

  • 什么是设备部精益生产提案啊?求详细点[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于什么是设备部精益生产提案啊?求详细点咨询,解答如下:什么是精益管理 精益管理源于设备部精益生产提案。设备部精益生产提案(lp—leanproduction)是美国麻省理工学院教授詹姆斯.p.沃麦克等专家通过“国际汽车计划(imvp)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析,认...

  • 如何开展设备部精益生产提案之现场管理[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何开展设备部精益生产提案之现场管理咨询,解答如下:设备部精益生产提案的现场管理是将管理者的领导力、现场目视化管理、标准化作业、问题解决和沟通等5方面进行有机结合,实现现场管理的高效率和有效性。1、现场的5S和目视化管理是现场管理的基础。5S是整理、整顿、清...

  • 什么是设备部精益生产提案?工业工程求职方向?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于什么是设备部精益生产提案?工业工程求职方向?咨询,解答如下:咨询详情:设备部精益生产提案的主要思想!工厂方面吧上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③设备部精益生产提案管理培训、④企业TPM设备管理培训...

  • 设备部精益生产提案中七个零的概念与内涵[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于设备部精益生产提案中七个零的概念与内涵咨询,解答如下:七零终极目标: 1. 零切换浪费 2. 零库存 3. 零浪费 4. 零良 5. 零故障 6. 零停滞 7. 零灾害零浪费精益产管理精益产终极目标具体表现PICQMDS七面目标细述:(1)零转产工浪费(品种混流产) 加工工序品种切换与装配线转产间浪费降零...

  • 精益生产品质管理心得:经营者如何把控品质管理
    作为一个企业的经营者,不仅要从宏观上把控整个企业的发展,细节处更需要我们仔细的研究,才能帮助企业更好的生产和发展,从而实现盈利的目标。从精益生产品质管理心得,看一...

  • 在我国有哪些企业采用了精益生产方式?取得了怎样的收益?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于在我国有哪些企业采用了精益生产方式?取得了怎样的收益?咨询,解答如下:从财务的角度看,主要收益是2个方面:1、增加现金流:1)通过降低库存实现。包括原材料库存、在制品库存、成品库存、废品等;如,通过单件流和拉动消除在制品库存,通过多频次准时交付减少原材料和成品库...

  • IE精益生产方面台湾高富成、郭晓宁、刘胜军的水平都很高,我想知道一直默默跟着郭老师的那个厉害角色是谁[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于IE精益生产方面台湾高富成、郭晓宁、刘胜军的水平都很高,我想知道一直默默跟着郭老师的那个厉害角色是谁咨询,解答如下:艾宪文吧,他一直是从事IE和精益生产的,之前在富士康推行了很多精益生产的改善,在集团中也得到了不少的奖励,对IE有很深的造诣。之前在富士康新干...

  • 精益生产工具是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产工具是什么?咨询,解答如下:完美动力----书上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥生产车间现场管理制度建立、⑦QC七大手法培训、⑧质...

  • 精益生产最大的注意点是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产最大的注意点是什么?咨询,解答如下:咨询详情:就是应该注意避免哪些?1.管理人员同作业人员的观念没改变。 相关主要执行者的观念没改变,配合上不到位,难以达到精益生产的预期目的 2.急功近利。 那种要求 ‘立竿见影” 短期内就 “大见成效” ,发生大的转变的...

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