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有精益生产推行

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  • 如何推进有精益生产推行[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何推进有精益生产推行咨询,解答如下:有精益生产推行来源于丰田生产方式,而丰田生产方式是一个生产体系。而且我觉得更应当把有精益生产推行作为一种理念来对待。因为丰田生产方式中好多方法并不一定适用于所有企业。比如说JIT,看板式管理等等。JIT其能够得到有效实行...

  • 企业员工如何在班组中开展有精益生产推行方式[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业员工如何在班组中开展有精益生产推行方式咨询,解答如下:企业在精益推行过程中应该与员工、主管分享改善成功,比如效率提高了,是否应该提升员工工资、福利,改善工作环境和条件等,有利于更长期的企业和员工利益。 这也是企业能否在员工开展有精益生产推行方式的...

  • 常用有精益生产推行工具和方法有哪些?求介绍[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于常用有精益生产推行工具和方法有哪些?求介绍咨询,解答如下:咨询详情:常用有精益生产推行工具和方法有哪些?求介绍实施有精益生产推行的现状正如管理一样,有精益生产推行并没有固定的模式能适用于各种类型的企业。企业必须根据自身的企业文化和组织结构,以及人员的...

  • 请问有精益生产推行模式成功实施的标准作业三步骤是什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请问有精益生产推行模式成功实施的标准作业三步骤是什么咨询,解答如下:成功实施有精益生产推行和JIT生产的关键因素是:原则1:另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样的标准化的作用是不言而喻的,但标准化并不是一上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①...

  • 丰田有精益生产推行实录视频哪里能下载[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于丰田有精益生产推行实录视频哪里能下载咨询,解答如下:咨询详情:在网上搜到4段视频但无法下载,哪里能够下载呀?我也在找,你找到了给我个消息吧,谢了,我在文库里找到丰田模式上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导...

  • 如何推进精细化管理和精益生产[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何推进精细化管理和精益生产咨询,解答如下:精细化管理和精益生产原则 原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程,提高总体效益 管理大师戴明说过:"员工只...

  • 企业精益生产如何导入?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业精益生产如何导入?咨询,解答如下:精益生产,简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。 企业精益生产可以按照如下步骤导入: 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样...

  • 什么是生产管理看板、什么是精益生产。[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于什么是生产管理看板、什么是精益生产。咨询,解答如下:管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进...

  • 敏捷制造与精益生产、大量生产有何不同[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于敏捷制造与精益生产、大量生产有何不同咨询,解答如下:敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术(以信息技术和柔性智能技术为主导)、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的,也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企...

  • 公司现在实行精益生产,要好的提 案表,求大家说说我装接头的装缸头...[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于公司现在实行精益生产,要好的提 案表,求大家说说我装接头的装缸头...咨询,解答如下:咨询详情:公司现在实行精益生产,要好的提案表,求大家说说我装接头的装缸头的有什么好的提案琪他的也行提案活动中对于提案的质量其实一般不作要求的,主要还是看你参与的态度,你...

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