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精益生产的成功案例

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  • 谁能告诉我精益生产的成功案例(lean)和准时生产(JIT)有什么区别吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于谁能告诉我精益生产的成功案例(lean)和准时生产(JIT)有什么区别吗?咨询,解答如下:JIT生产方式,其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步,实现以恰当数量的物料,在恰当的时候进入恰当的地方,生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存,缩短工时,降低成本,提高生...

  • 民营企业难推行精益生产的成功案例的原因有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于民营企业难推行精益生产的成功案例的原因有哪些?咨询,解答如下:推行成功的企业都是一样的,推行不成功的企业,各有各的不幸。根据我多年的精益推行经验来看,推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:企业管理基础太差,草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好,现...

  • 【精益姿势】是什么阻止了推进精益生产的成功案例管理脚步[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于【精益姿势】是什么阻止了推进精益生产的成功案例管理脚步咨询,解答如下:咨询详情:中小企业推进精益生产的成功案例管理为什么那么难?是什么阻止了精益生产的成功案例的前进呢?通过企业访谈和发放调查问卷的方式对广州的中小企业进行了调查。涉及电子、服装、眼镜、...

  • 在现在企业生产当中,如何把精益化生产做好[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于在现在企业生产当中,如何把精益化生产做好咨询,解答如下:咨询详情:如何统一对精益化生产的认识和积极性首先要做的是培训,让大家有精益生产的成功案例的意识,制定推行方案和奖励措施。组建推行小组,建立示范车间。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管...

  • 推进精益生产的成功案例的目的是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推进精益生产的成功案例的目的是什么?咨询,解答如下:宏观来讲是让人们的生活更加美好,享受更多的产品;微观来讲是充分利用社会资源具体来讲是让企业赚更多的钱上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产...

  • 精益生产十大工具的看板管理[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产十大工具的看板管理咨询,解答如下:所谓看板管理,精益生产十大工具之一。看板管理是指在生产流程中,前一道工序使用零部件后,将附在零部件箱子上的卡片,也就是订货单或“看板”取下,然后定时将该纸片返送回后一道工序,为下一次订货之用。总的来说,看板方...

  • 精益生产线最优供应商是?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产线最优供应商是?咨询,解答如下:精益管生产线供应商有很多,伟涛行是目前最专业的一家。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥生产车...

  • 精益生产在企业中重要么 现在企业最需要学工业工程的人 学哪方面的知识? 虚心求教[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产在企业中重要么 现在企业最需要学工业工程的人 学哪方面的知识? 虚心求教咨询,解答如下:精益生产方式把生产中的无效劳动和提前进入库存的过剩劳动都视为浪费。杜绝这些浪费,它要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位。在物料的生产和供应中严格...

  • 怎样找精益生产咨询辅导机构提供企业管理咨询?
    精益生产咨询辅导机构大势所趋 作为一家制造企业,相信大多数的同行和我有相似的经历,现如今的竞争压力越来越大,如果想更好的生存,只有不断地提升自我的管理水平,怎样才能...

  • 精益生产成本控制重点是什么?怎么做好成本控制?
    生产成本问题一直都是企业非常重视的问题,同时也是制定整个生产计划的关键基础。在合理控制成本的基础上,保证产品的质量,同时也要保证产品的盈利点。这其中就要说到精益生...

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