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精益生产管理指标如何制订

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  • 精益生产管理指标如何制订推行如何着手[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理指标如何制订推行如何着手咨询,解答如下:咨询详情:精益生产管理指标如何制订推行如何着手,应该先做什么?如果共产现场环境还不好建议先做5S 5S是基础嘛 如果5S都做不好 那就免谈了 另外一个就是专业的了 我们公司最近也在做5S,本人是负责人,请了上海大知...

  • 精益生产管理指标如何制订方式有哪几种方式[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理指标如何制订方式有哪几种方式咨询,解答如下:1、逆向的思维方式:在很多问题上倒过来看,倒过来干,整个思维变化跟我们原来的观念是根本不一样的,我们原来认为销售是企业生产经营活动的终点,精益生产管理指标如何制订方式却偏偏把销售说成是起点,而且把...

  • 印刷行业怎样推行精益生产管理指标如何制订管理,有什么好介绍吗[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于印刷行业怎样推行精益生产管理指标如何制订管理,有什么好介绍吗咨询,解答如下:1、改变观念 本公司从管理层到员工层都贯彻实施精益化生产的思想,管理层认为只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的方式方法,同时做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化生产...

  • 精益生产管理指标如何制订对生产物流化有哪些影响[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理指标如何制订对生产物流化有哪些影响咨询,解答如下:1,改善物流路线,减少搬运浪费;如优化叉车路线; 2,降低库存,在制品和成品仓库库存; 3,改善物流计划,增加生产的可控性。 最明显就是降低现场的WIP。如通过VSM分析生产物流。上海理则企业管理咨询有限...

  • 精益生产管理指标如何制订怎样用于办公室?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理指标如何制订怎样用于办公室?咨询,解答如下:和制造领域相比,办公室里一样有8大浪费,影响办公流程的效率和质量。关键是在办公工作中,要分清楚增值和非增值的部分,比如确认一个订单,部门流程需要两天,经过3个环节,而真正增值时间不过30分钟,这里就有...

  • 服装精益生产导向的现场管理怎么做呢?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于服装精益生产导向的现场管理怎么做呢?咨询,解答如下:从生产计划入手,解决供应链和仓库问题,生产准时化,物料配送,机型切换和成品库存,够你忙一阵子。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理...

  • 精益生产中的八大浪费可以归纳为哪三大浪费[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产中的八大浪费可以归纳为哪三大浪费咨询,解答如下:在工厂中最为常见的浪费主要有八大类,分别是:不良、修理的浪费,过分加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费,制造过多?过早的浪费,等待的浪费和管理的浪费。下面具体分析各类浪费现象。 1.不良、...

  • 做精益生产管理咨询的公司哪家好?国内知名的公司有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于做精益生产管理咨询的公司哪家好?国内知名的公司有哪些?咨询,解答如下:推荐中国精益制造联盟,他注重现场,同时也看数据和效果,算是精益生产这一块做的比较好的了。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③...

  • 中国制造业应该如何有效实施精益生产方式[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于中国制造业应该如何有效实施精益生产方式咨询,解答如下:精益生产方式的核心 精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生...

  • 有人了解精益生产和ERP吗?大家觉得去民营大企业做ERP和去世界500企业做精益生产,哪个更有发展前景?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于有人了解精益生产和ERP吗?大家觉得去民营大企业做ERP和去世界500企业做精益生产,哪个更有发展前景?咨询,解答如下:咨询详情:从职业生涯和将来的工资待遇方面。工资来说应该差不太多,从职业生涯来说,做ERP更有前景,上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理...

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