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精益生产工作回眸

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  • 精益生产工作回眸的操作方法?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产工作回眸的操作方法?咨询,解答如下:精益生产工作回眸方式的基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产工作回眸方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生...

  • 精益生产工作回眸方式是以什么为中心展开的[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产工作回眸方式是以什么为中心展开的咨询,解答如下:是以及时制造,消灭故障,消除一切浪费为中心展开的。 精益生产工作回眸的核心是“零浪费”。(1)“零”转产工时浪费(Products·多品种混流生产) 将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零...

  • 精益生产工作回眸该如何管理?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产工作回眸该如何管理?咨询,解答如下:1、选择要改进的关键流程精益生产工作回眸方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态...

  • 影响精益生产工作回眸目标的环节有那些[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于影响精益生产工作回眸目标的环节有那些咨询,解答如下:有以下几个可能原因: 1.生产不平准,产量波动大; 2.库存量太大,使得管理及成本投入过多; 3.非JIT,非单线流,而是采用传统的批量生产方式; 4.布局不合理,产生大量搬运作业; 5.产品流不连续,产生大量等待现象;...

  • 精益生产工作回眸中七个零的概念与内涵[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产工作回眸中七个零的概念与内涵咨询,解答如下:七零终极目标: 1. 零切换浪费 2. 零库存 3. 零浪费 4. 零良 5. 零故障 6. 零停滞 7. 零灾害零浪费精益产管理精益产终极目标具体表现PICQMDS七面目标细述:(1)零转产工浪费(品种混流产) 加工工序品种切换与装配线转产间浪费降零或...

  • 上海哪家精益生产咨询公司比较好?请详细介绍下。[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于上海哪家精益生产咨询公司比较好?请详细介绍下。咨询,解答如下:上海携胜管理咨询有限公司是由携胜集团投资控股的、中国领先的集团化大型管理咨询公司。公司由一批有世界500强企业从业经历并具有实战经验的职业经理人和国内著名实战管理专家共同创建,长期致力于企业研...

  • 求精益生产试题答案[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于求精益生产试题答案咨询,解答如下:咨询详情: 某生产线平均每月大切换36次,平均每次切换58分钟,小切换56次,平均每次18分钟,为了降低切换率,请列出至少四种改善对策: 一、优化生产计划与控制,让相同生产集中生产;让相似产品排在一起生产,以尽量减少切换;二、每次...

  • 精益生产供应链管理
    精益供应链是在客户和供应商之间构建双赢的商业伙伴关系,从而建立更为强健的企业链。这不同于传统的供应链管理或供应商改进项目,因为传统项目的改进重点聚焦于短期的成本削减。精益供应链通过发展供应商长期能力来降低整个产品生命周期的成本,达到精益生产目的。 迫于市场竞争的压力,供...

  • 精益生产提倡有一定的次品是正常的对吗[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产提倡有一定的次品是正常的对吗咨询,解答如下:精益生产是不可能提倡有一定的次品的,确切的来讲是应该杜绝一切次品,只是基于综合成本和制造条件约束,例如解决次品的手段不完善或者投入成本过高,暂时可能承认次品的存在。 在目前的生产组织中,订单到交付的...

  • 300子左右的精益生产培训的感想怎么写[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于300子左右的精益生产培训的感想怎么写咨询,解答如下:结合培训的内容,思考一下自己周边的浪费有哪些,主要原因是什么,有些什么建议。自己以后在工作中如何做?上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产...

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