精益生产 组合工艺

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• 精益生产 组合工艺的缺陷[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产 组合工艺的缺陷咨询，解答如下：咨询详情：精益生产 组合工艺有何缺点，越详细越好，最好有分析！缺乏创新、创造意识。一切都按流程制度去操作，容易默守成规，难以进步上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导...
  
  
• 在生产车间里面，如何做到有效的精益生产 组合工艺？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于在生产车间里面，如何做到有效的精益生产 组合工艺？咨询，解答如下：一次性投入巨资购入大量新设备进行一个流（小批量流）的精益 生产方式的做法是不可取的。企业中培养出一批理解精益生产 组合工艺精髓、接受精益生产 组合工艺理念、掌握各种精益方式方法的管理骨干，...
  
  
• 精益生产 组合工艺心得体会[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产 组合工艺心得体会咨询，解答如下：精益生产 组合工艺理论学习体会(最精简的回答：一切都是缩短时间，时间就是金钱) 精益生产 组合工艺一切从改善开始,变传统的经验做法为科学有效的方法,消除浪费,进而达到为企业获取更多的利润. 一.改善的意识 1.改善行动的20守则...
  
  
• 精益生产 组合工艺管理看板图片，如何解决管理问题？
  看板是成产制造行业常用的一种精简工具，具有整合、传递信息的作用。看板管理是利用公司看板，有序调控公司生产的信息系统。JIT需要从最末道工序反向传输反馈信息给之前程序的...
  
  
• 大家说，年前启动精益生产 组合工艺项目好不好。[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于大家说，年前启动精益生产 组合工艺项目好不好。咨询，解答如下：一般个人觉得不太好，我们公司本来也打算年前运行，因为2009年度的预算还没用完，就决定年前启动，请的上海大知咨询公司，他们老师来我们公司调研了2天，说让我们年后启动，分析了几点原因：1，年前公司的...
  
  
• 精益生产对生产物流化有哪些影响[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产对生产物流化有哪些影响咨询，解答如下：1，改善物流路线，减少搬运浪费；如优化叉车路线； 2，降低库存，在制品和成品仓库库存； 3，改善物流计划，增加生产的可控性。 最明显就是降低现场的WIP。如通过VSM分析生产物流。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：...
  
  
• 精益生产管理感言怎么写，小弟先谢大哥大姐了[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产管理感言怎么写，小弟先谢大哥大姐了咨询，解答如下：1企业通过精益生产可以带来巨大的收益和财富。现在要详细的讲解一下精益生产的生产方式和重要的意义。首先，精益生产想要达到的目的就是尽可能的杜绝浪费，消除一切不增值的东西。这些不增值的活动都是浪费...
  
  
• 精益生产线最优供应商是?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产线最优供应商是?咨询，解答如下：精益管生产线供应商有很多，伟涛行是目前最专业的一家。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥生产车...
  
  
• 做一套精益生产对企业到底有没有用?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于做一套精益生产对企业到底有没有用?咨询，解答如下：首先应该明确你的目的是什么，不能为了做精益而去做精益;第二，应该确定实施的步骤及方法，不能一步到位;第三，过程重要但人的因素更重要，没有合适的土壤不能拔苗助长;最后一点，精益生产的实施需要很长的时间，还是...
  
  
• 精益生产管理咨询中的6S管理在现场车间推行的不顺利因素都有哪些？？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产管理咨询中的6S管理在现场车间推行的不顺利因素都有哪些？？咨询，解答如下：1、高层领导不重视 高层领导不重视是企业推行6S不成功的基本因素；企业中高层领导对6S现场管理认识不深，认为就是大扫除或者安排几个专员做就可以做好，企业舍不得做一些投入，比如：人...