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精益生产推进年度计划

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  • 如何做好精益生产推进年度计划管理与阿米巴经营[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何做好精益生产推进年度计划管理与阿米巴经营咨询,解答如下:不同流派,请选一种,建议做精益生产推进年度计划,时机成熟可适当吸收一点阿米巴。精益生产推进年度计划请参考信必为咨询多年为企业精益实战总结出来的精益生产推进年度计划推行办法,推行在制造部门首先...

  • 在精益生产推进年度计划中如何优化产品的老化问题[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于在精益生产推进年度计划中如何优化产品的老化问题咨询,解答如下:咨询详情:电子产品在生产过程中,一些充电器类的产品需要做老化测试,而测试也需要一至两个小时.老化架也是一个比人还要高的架子,老化时产品就摆放在里面,接上电源,加上负载.如果他的标准产能在250PCS/H.现在...

  • 《丰田精益生产推进年度计划管理精品培训班》是不是又可以报名了?具体是什么时候举行呀?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于《丰田精益生产推进年度计划管理精品培训班》是不是又可以报名了?具体是什么时候举行呀?咨询,解答如下:清华大学工业工程系培训中心的赵教授认为影响精益生产推进年度计划的因素有两个原因。首先,精益生产推进年度计划的理念令人难以理解,容易使人对精益产生片面理...

  • 如何在精益生产推进年度计划/IE推行的较好的公司继续推行[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何在精益生产推进年度计划/IE推行的较好的公司继续推行咨询,解答如下:一般在公司初期推行的时候主要侧重宣传和培训,国内很多企业很多员工根本不知道什么是精益,早期可以建立几个试点小组,然后慢慢地扩大范围带动整个公司实现精益。推行理念:1. 激励导向,形成良性...

  • 如何推进精益生产推进年度计划的论文[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何推进精益生产推进年度计划的论文咨询,解答如下:你的选题题目范围太大了,在日本丰田开展了50多年的改善活动,想象中国企业得需要多少年?建议:选择1个相对小范围的题目研究一下,如:推行5S、TPM或JIT、看板生产等内容进行研究。上海理则企业管理咨询有限公司可为您...

  • 机械加工型企业推行精益生产管理合适吗?如何进行开展?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于机械加工型企业推行精益生产管理合适吗?如何进行开展?咨询,解答如下:所有行业均适合推行精益生产,好的企业都贯彻了精益思想。展开见如下:推行在制造部门首先推行,辐射各个单位:1、管理承诺,获得高层理念上的认可和行动上的支持与参与;2、定义价值流:也即是定...

  • 钢企如何走好精益生产之路[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于钢企如何走好精益生产之路咨询,解答如下:一是企业调研诊断子系统。钢铁企业可借助专业公司,从宏观经济政策环境、产业环境和企业内部运营环境三个层面,从采购、供应、研发、制造、配送、销售到服务的价值创造全过程,从组织、人力资源、产能、产量、质量、成本、环保...

  • 民营企业难推行精益生产的原因有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于民营企业难推行精益生产的原因有哪些?咨询,解答如下:推行成功的企业都是一样的,推行不成功的企业,各有各的不幸。根据我多年的精益推行经验来看,推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:企业管理基础太差,草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好,现场管理混乱...

  • 精益生产中,对机器设备有什么要求[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产中,对机器设备有什么要求咨询,解答如下:这要首先要明白精益生产的目的是什么了。精益生产的目的是用最少的投入,准时的生产出最好品质的产品。而设备就是其实现目标的一种工具了,那么在生产中就要要求在需要设备进行生产的时候必须要是良好的,稳定的,快速...

  • 如何实施精益生产[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何实施精益生产咨询,解答如下:对于制造业客户来说,其运营绩效的评价要素,就是Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全或者说现场),运营管理的所有努力,就是为了优化QCDS的指标指数。 因此对于制造业客户来说,在运营管理领域,寻求咨询公司的帮助,比如找寻“LP精益生产”...

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