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精益生产不必要的走动

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  • 6sigam与精益生产不必要的走动的区别是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于6sigam与精益生产不必要的走动的区别是什么?咨询,解答如下:六西格玛特点:减少过程变异,减少不良品/返工,流程优化,流程控制,产品研发等等,注重的是质量;精益生产不必要的走动特点:减少浪费、标准化工作、及时化生产、价值流动分析、客户“拉式”生产,注重的是速度总...

  • 精益生产不必要的走动(lean)培训管理为什么会认为:“库存是万恶之源”[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产不必要的走动(lean)培训管理为什么会认为:“库存是万恶之源”咨询,解答如下:精益生产不必要的走动(lean)培训管理认为:“库存是万恶之源”,这是我们对浪费的见解与传统见解最大不同的地方,也是我们能带给企业很大利益的原动力。精益生产不必要的走动(lean)培训管理...

  • 新建立的公司如何推广精益生产不必要的走动,或者说精益生产不必要的走动从哪里切入更有效果[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于新建立的公司如何推广精益生产不必要的走动,或者说精益生产不必要的走动从哪里切入更有效果咨询,解答如下:如何找到切入点,进行精益推进至关重要,首先要了解企业目前的最大问题和困难在哪里,问题在生产组织,还是在现场管理水平,基础好,现场好,员工管理好,目视...

  • 苏州的生产培训公司-苏州精益生产不必要的走动管理培训-苏州现代俊铭企管中心[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于苏州的生产培训公司-苏州精益生产不必要的走动管理培训-苏州现代俊铭企管中心咨询,解答如下:咨询详情:苏州企业精益生产不必要的走动管理和品质管理的培训课程和项目改善在我们工作中,无论是一个公司的管理,还是我们每一位员工日常的工作,都需要进行计划。公司在经...

  • 以下什么不是精益生产不必要的走动中针对不良品所采取的改善对策.1全数检查,2提高产量,3[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于以下什么不是精益生产不必要的走动中针对不良品所采取的改善对策.1全数检查,2提高产量,3咨询,解答如下:精益生产不必要的走动管理所追求的是在必要的时间生产必要数量的必要产品,如果出现任何不良品,势必造成计划>生产计划和生产管理的混乱。因此没有品质零缺陷的保...

  • 饲料企业如何实行精益生产[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于饲料企业如何实行精益生产咨询,解答如下:咨询详情:精益生产在饲料生产中如何实施?你首先要理解精益生产管理: 它是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费(包括工序浪费、操作中动作的浪费等等...)和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种...

  • 精益生产定义[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产定义咨询,解答如下:通过对系统结构、人员组织、运行方式、市场供求等方面的变革,是生产系统很快适应客户需求的变化,并且使生产系统中一切无用多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的市场各方面的最好结果。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:...

  • 宝洁的精益生产库存管理变革
    对绝大部分公司来说,分销体系中的大量库存都是个令人头疼的问题,因为它占用了巨大的流动资金。对于宝洁(P&G)来说,这意味着38亿美元的成本。 小修小补不足以为库存问题提供突破性的解决方法,为此,宝洁在咨询公司BiosGroup的帮助下,找到了更为激进的方法,打造了一个灵活性和适应性更高、以...

  • 什么时候开始有精益生产概念的?什么是精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于什么时候开始有精益生产概念的?什么是精益生产?咨询,解答如下:20世纪80年代,概念最先产生于日本丰田汽车公司。 益生产(Lean Manufacturing),简称“精益”,利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的一种...

  • 实施精益生产主要几个方面和要求?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于实施精益生产主要几个方面和要求?咨询,解答如下:1.实施精益生产的基础 通过5S活动来提升现场管理水平。 2.准时化生产—JIT生产系统 在顾客需要的时候,按顾客需要的量,提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产,主要工具有:平衡生产周期--单件产品生产时间...

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