精益生产基本策略

精益生产基本策略，就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司，提供精益生产基本策略厂家辅导课程和案例，以及精益生产基本策略管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询；ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

• 哪些企业需要实施精益生产基本策略？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于哪些企业需要实施精益生产基本策略？咨询，解答如下：存在以下问题的企业应当考虑导入精益生产基本策略： 1、产能不够无法满足市场需求； 2、不能按时按量交货； 3、库存太高，积压资金； 4、生产成本太高； 5、质量无法满足客户要求； 6、人员效率低下； 7、问题重复发生，...
  
  
• 精益生产基本策略和大批量生产哪个适合我国[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产基本策略和大批量生产哪个适合我国咨询，解答如下：总的来讲，精益是日本在战后面对市场小、客户需求多的环境下产生的一种企业生产方式，这是市场倒逼的结果，大批量生产在成本上肯定要比小批量具有优势。但精益生产基本策略还有其他的工具方法应对设备故障、成...
  
  
• 什么是精益生产基本策略中的混合度生产模式?以及顺序度生产模式?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于什么是精益生产基本策略中的混合度生产模式?以及顺序度生产模式?咨询，解答如下：在装备制造业氽业中不但有按订单设计生产的模式，还有多晶种小批鼍的乍产模式，大批量的流水线生产模式，更有氽业采取多种模式混合的牛产方式。作为软件服务商，项目管理与多品种小批量、...
  
  
• 精益生产基本策略的核心是什么? 如何有效的实现企业生产线的精益生产基本策略?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产基本策略的核心是什么? 如何有效的实现企业生产线的精益生产基本策略?咨询，解答如下：消除一切无效劳动和浪费， 消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽 美上，通过不断地降低成本、提高质量。精益生产基本策略方式的基本思想可以用一句话来概括，即:Ju...
  
  
• 精益生产基本策略管理:制造型企业增值的核心环节是什么? 1.搬运 2.加工 3.销售 4.质量控制 请问是以上那个选项呀[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产基本策略管理:制造型企业增值的核心环节是什么? 1.搬运 2.加工 3.销售 4.质量控制 请问是以上那个选项呀咨询，解答如下：加工搬运就不用说了...又不是搬家公司...销售...当然不对...题目说了是制造型企业了啊...质量控制...不是增值的环节...质量控制都是需要增加成本的上海...
  
  
• 服装精益生产导向的现场管理怎么做呢？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于服装精益生产导向的现场管理怎么做呢？咨询，解答如下：从生产计划入手，解决供应链和仓库问题，生产准时化，物料配送，机型切换和成品库存，够你忙一阵子。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理...
  
  
• 精益生产八大方向是什么[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产八大方向是什么咨询，解答如下：精益生产旨在降低或者消除常见的八大浪费形式:制造过剩的浪费、过量库存的浪费、运输过程的浪费、搬运过程的浪费、等待的浪费、动作的浪费、不良品修复的浪费、能量浪费。因此如何控制甚至消除这八种l浪费就是精益生产的八大方向...
  
  
• 精益生产的六原则是什么[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的六原则是什么咨询，解答如下：我只听说过精益的五大核心理念和十四项原则分别是:核心理念:价值、价值流、流动、需求拉动和完美十四项原则:长期理念:原则1:管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。精益流程:正确的流程方能产生优异成果...
  
  
• 精益生产定义[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产定义咨询，解答如下：通过对系统结构、人员组织、运行方式、市场供求等方面的变革，是生产系统很快适应客户需求的变化，并且使生产系统中一切无用多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的市场各方面的最好结果。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：...
  
  
• 精益生产主要分为哪几个步骤实施?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产主要分为哪几个步骤实施?咨询，解答如下：除非你是日企，不然绝不要从6S开始。无数企业血的教训!最后就是沦落为打扫卫生。符合中国的国情是，象美国人那样，从价值流(VSM)开始，找差距，分解成项目推动，评估结果，再回到VSM。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提...