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卫华集团实施精益生产的实践经验

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  • 每个企业都适合卫华集团实施精益生产的实践经验吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于每个企业都适合卫华集团实施精益生产的实践经验吗?咨询,解答如下:每企业都适合精益产,要看企业规模,设备,力等实际状况,精益产所需要管,物料,设备,力,密切配合才能达效,否则产严重脱节上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅...

  • 实施卫华集团实施精益生产的实践经验对本企业的益处[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于实施卫华集团实施精益生产的实践经验对本企业的益处咨询,解答如下:好处太多了,我们辅导过的企业无论财务指标还是运营指标等都有了很大的进步。具体请去我们公司网站看看,或去我的空间看。希望对您有帮助上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询...

  • 卫华集团实施精益生产的实践经验指标体系都涵盖什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于卫华集团实施精益生产的实践经验指标体系都涵盖什么咨询,解答如下:品质——寻找、纠正和解决问题; 柔性——小批量、单件流;投放市场时间——把开发时间减至最小; 产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响; 效率——提高生产率、减少浪费; 适应性——标准尺...

  • 企业如何实行卫华集团实施精益生产的实践经验?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业如何实行卫华集团实施精益生产的实践经验?咨询,解答如下:企业实施卫华集团实施精益生产的实践经验方式的推行步骤(实施卫华集团实施精益生产的实践经验是需要根据企业现场的实际情况而定制针对性的实施方案的,以下实行步骤仅供参考): 1、提高思想认识,强化组...

  • 卫华集团实施精益生产的实践经验与丰田生产方式
    50年代日本丰田汽车公司创造了丰田生产方式,经过美国MIT为首的学术界和企业的效仿和发展,到上个世纪90年代中期,已经形成为一种新的管理观念——“精益思想LeanThinking”。精益思想在制造业中的应用,即“卫华集团实施精益生产的实践经验Leanmanufacturing”。卫华集团实施精益生产的实践经验极大地降...

  • 精益生产活动如何寻找现场的七大浪费[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产活动如何寻找现场的七大浪费咨询,解答如下:咨询详情:我们公司要推行精益生产,听别人说要从七大浪费基础做起,似乎很有道理,但是有没一套系统的资料呢。感觉很散。。可以去用大野耐一圈嘛 挺好用的 有机会交流交流 我是上海英华达的 以前请上海大知来给我们...

  • 工艺技术部门如何搞好精益生产[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于工艺技术部门如何搞好精益生产咨询,解答如下:工艺技术部门是精益生产的中坚力量,是骨干力量。60%-70%的成本是在设计的时候决定的。工艺技术部门不仅要保证产品质量,还要考虑到生产制造环节如何高效的低成本的实施。所以工艺技术部门不能像传统的那样呆在电脑前画图、...

  • 精益生产中拉动的符号是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产中拉动的符号是什么?咨询,解答如下:在两个工序之间,用一个弧形的箭头表示。这个弧很长,都快是一个圆了,一般缺口在右边;就象一个没封口的圆放在两个工序之间。由于拉动一般都是和超市同时存在的,往往是在超市的后面跟着,表示下一工序通过超市来拉动上一工...

  • 求 精益生产办公室 岗位职责[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于求 精益生产办公室 岗位职责咨询,解答如下:精益生产的目的是什么?这个首先要明白:是消灭浪费,降低成本,提高效率,在TPS里,还要流程化,可视化等.如果理解这些,你就明白了,精益生产办公室的职责了:1提升全员质量意识TQM,2组织协助TPM,KYT活动,3组织协肋全员消灭7大浪费,提升效率,4组...

  • 推行精细管理、精益生产有何建议[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推行精细管理、精益生产有何建议咨询,解答如下:精细化管理实际上是一种理念,他关注的是将工作细分到位,同时完善程序并标准化。包括四点: 1、对于顾客与市场的细分,准确把握市场变化和顾客需求以及企业的发展战略和产品的准确定位; 2、企业组织机构中职能和岗位的...

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