精益生产5why分析法

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• 钢铁企业如何实施精益生产5why分析法？？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于钢铁企业如何实施精益生产5why分析法？？咨询，解答如下：咨询详情：与世界先进企业相比,还存在很大的差距,主要表现在:1、生产规模仍以大批量生产为主,造成生产过剩引起一系列浪费;2、企业在响应客户需求上速度缓慢,产品数量、质量、交货期存在的问题;3、客户、企业、供应商...
  
  
• 精益生产5why分析法的精和益分别代表什么[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产5why分析法的精和益分别代表什么咨询，解答如下：精益生产5why分析法又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产5why分析法就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。上海理则企业管理咨询有限公司可为...
  
  
• 精益生产5why分析法JIT准时制生产方式实际应用
  JIT准时制生产方式明确而简洁地表示了丰田准时化生产方式的体系构造，同时也表明了该体系的目标以及实现目标的各种技术、手段和方法及其相互间的关系。 可见JIT的实际应用包含了纷繁复杂的内容，从实施手段和工具的角度也因企业和生产方式的差异而不同。但从JIT的核心思想出发，为了达到降低成...
  
  
• 中国国情和日本不同，能实行精益生产5why分析法吗[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于中国国情和日本不同，能实行精益生产5why分析法吗咨询，解答如下：首先你要真正理解精益生产5why分析法的精髓，和国庆没有太大的联系，不管那一种管理方式或者模式还是工作方法都要结合自己公司的实际情况进行改良的，TS16949大家都在做又有哪一家真正做到那还不是都根据自己...
  
  
• 精益生产5why分析法在国内企业推行过程中存在哪些问题[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产5why分析法在国内企业推行过程中存在哪些问题咨询，解答如下：1、老板本人是否理解，是否支持，并且能够坚持；2、干部、员工意识很难改变；3、精益生产5why分析法是各部门之间密切配合的系统工程，其它部门配合很重要；4、精益生产5why分析法实施队伍能力不足；5、精...
  
  
• 六西格玛与精益生产管理的基本理念是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于六西格玛与精益生产管理的基本理念是什么?咨询，解答如下：六西格玛与精益生产基本理念: 1、六西格玛并非完全创新的管理理念，例如在六西格玛的事件中结合了许多传统的统计方法和工具，QFD、FMEA、SPC、MSA、DOE等，它们分别代表质量功能展开、失效模式及后果分析、统计过程控...
  
  
• 精益生产和班组管理的个人领悟[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产和班组管理的个人领悟咨询，解答如下：一、认识精益化， 关注重点和细微。对“精益化管理”要从思想上重视它，积极接受它。对自身来说，精益能体验个人的精明、细心的工作作风，能培养个人严谨扎实的工作风格，对待工作高标准、严要求，努力做到尽善尽美、精益...
  
  
• 工业4.0背景下的精益生产管理培训中学习到的3个知识点[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于工业4.0背景下的精益生产管理培训中学习到的3个知识点咨询，解答如下：工业4.0 精益生产管理课程给您推荐实战派生产专家理则老师，世界500强背景上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业T...
  
  
• 如何分配班组内每个岗的工作,才能达到精益生产?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何分配班组内每个岗的工作,才能达到精益生产?咨询，解答如下：方法/步骤1人员管理的精细化 在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点： 1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工...
  
  
• 精益生产会带给我们什么好处?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产会带给我们什么好处?咨询，解答如下：1、消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 2、关注流程，提高总体效益 改进流程要注意目标是提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益...