当前位置:首页 > 精益生产组 >

精益生产 瓶颈

精益生产 瓶颈,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供精益生产 瓶颈厂家辅导课程和案例,以及精益生产 瓶颈管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 设备维护保养在精益生产 瓶颈中有什么作用[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于设备维护保养在精益生产 瓶颈中有什么作用咨询,解答如下:通过减少坏机时间,提高效率和产出;使设备处于良好状态,减少质量问题。鼓励员工参与,增加归属感。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产...

  • 精益生产 瓶颈中生产的三大敌人是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产 瓶颈中生产的三大敌人是什么?咨询,解答如下:1)不平衡 mura 2)超负荷 muri 3)浪费 muda上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产 瓶颈管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥生产...

  • 一个杂乱无章的车间怎样开展6S、精益生产 瓶颈?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于一个杂乱无章的车间怎样开展6S、精益生产 瓶颈?咨询,解答如下:6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。没有高素质的员工,没有良好的组织氛围,没有优良的管理...

  • 精益生产 瓶颈能从哪几方面为企业降低成本?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产 瓶颈能从哪几方面为企业降低成本?咨询,解答如下:精益生产 瓶颈的目标就是彻底消除无效劳动和浪费,为企业最大限度的谋取利益。精益的思想认为,凡是不能创造价值的活动都是一种浪费!谷唐企业管理咨询有限公司专门从事精益生产 瓶颈,我们在这方面有很多成功...

  • 1.什么是IE、LEAN精益生产 瓶颈?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于1.什么是IE、LEAN精益生产 瓶颈?咨询,解答如下:IE是Indusrial Engineering的简称,中文叫工业工程,大写有专门这个专业,目的是提高效率,降低成本。Lean 精益生产 瓶颈是起源日本,以丰田生产方式为代表,核心是消除浪费。精益生产 瓶颈的实施方式会用到很多IE手法。具体的定义Ba...

  • 精益生产中库存的对象和分类
    不同的企业,库存的对象有所不同。例如,航空公司的库存是其飞机的座位;百货商店的库存是各种各样的商品;电视机厂的库存是各种零部件、产成品等。制造企业的库存可分为原材料、产成品、零部件和在制品等,而服务业的库存则指用于销售的实物和服务管理所必需的供应品。 (一)库存对象 一般...

  • 精益生产在企业中重要么 现在企业最需要学工业工程的人 学哪方面的知识? 虚心求教[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产在企业中重要么 现在企业最需要学工业工程的人 学哪方面的知识? 虚心求教咨询,解答如下:精益生产方式把生产中的无效劳动和提前进入库存的过剩劳动都视为浪费。杜绝这些浪费,它要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位。在物料的生产和供应中严格...

  • 精益生产里 标准手持(标准中间在库)的计算方法;有没有什么公式,没公式的情况下怎么推算[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产里 标准手持(标准中间在库)的计算方法;有没有什么公式,没公式的情况下怎么推算咨询,解答如下:手持量的设定,需要考虑:1.能够实现消除波动的作用,意即需要足够;2.不要追求一个,只需要越来越少,直至一个手持量;当设备能力不稳定,如设备故障频时,需要考虑消除异常...

  • 请大家谈谈对精益生产的认识(我是学管理的)最好500字左右[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请大家谈谈对精益生产的认识(我是学管理的)最好500字左右咨询,解答如下:去制慧网找找精益生产的文章看看吧,还有案例分析,也可以跟行业人员交流心得上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训...

  • 精益生产该如何实施到制造业中去?精益生产有什么特点???[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产该如何实施到制造业中去?精益生产有什么特点???咨询,解答如下:1、精益生产实施到企业中,应该按一定的体系步骤施行,如果只是无体系的将其中部分的精益工具搬过来实施,效果有限并缺少持续性。企业要实施精益生产,应制定实施的步骤、计划(企业自行制定...

精益生产推荐信息