德国精益生产案例

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• 如何实现德国精益生产案例与精益供应链管理[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何实现德国精益生产案例与精益供应链管理咨询，解答如下：这个题目太大了,德国精益生产案例很多国内的公司都在做,可以找个顾问公司看看.精益供应链就很难做了,有几家公司的实力能和丰田,通用这样的公司相比的上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨...
  
  
• 请问山东有哪些做德国精益生产案例的企业?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于请问山东有哪些做德国精益生产案例的企业?咨询，解答如下：海尔集团公、山东常林集团、 潍坊奥仕电子有限公司、采埃孚商用车转向机(山东)有限公司、龙口海盟机械有限公司、英凯模金属网有限公司、山东五征集团有限公司......其实这问题有个很好的解决办法:登入51job、智联招...
  
  
• 德国精益生产案例管理的目的是什么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于德国精益生产案例管理的目的是什么？咨询，解答如下：德国精益生产案例管理的目的就是消除一切浪费，降低成本，向零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大化。 德国精益生产案例管理的浪费原理： 并非所有工作都有价值，超过客户要求的任何生产所...
  
  
• 德国精益生产案例中什么是cycletime?怎么计算[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于德国精益生产案例中什么是cycletime?怎么计算咨询，解答如下：德国精益生产案例中的cycletime是指制造一件产品需要的时间，通常由观察得出。cycletime的计算与所选择的对象相关；如某喷漆工序完成一个共22个零件需要5分钟，对这批量而言，周期时间就是5分钟；然而对于这个批量的每...
  
  
• 德国精益生产案例方式现场5s管理是推动企业不断向好的稳固发展的重要手段
  可以说对于企业来说，如果能够全力的推动5s管理那么就能够有效地进行德国精益生产案例的方式，从而对于培养员工的积极性和员工，对于工作的主动性有积极的推动作用，对于企业来说，能...
  
  
• 精益生产推行失败的原因可能有哪些？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产推行失败的原因可能有哪些？咨询，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:1、企业管理基础太差，草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好，现场管理混乱；中基层管理人员素质差，管理凭借经验，做事凭感觉；过程质量控制无效，只有处罚……如此的...
  
  
• 海尔推行精益生产系统中的经验及教训??????急求啊!!!!!!![咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于海尔推行精益生产系统中的经验及教训??????急求啊!!!!!!!咨询，解答如下：大约20年前，沃麦克系统阐述了精益生产这一概念。自此，精益生产管理方式为世人所知并被不断研究。精益生产意思是通过彻底有效地消除生产中的浪费，不合理、不增值的环节，生产高质量的产品。准时制生...
  
  
• 精益生产管理看板分哪些模块[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产管理看板分哪些模块咨询，解答如下：看板模块根据不同的需要可以分成很多种。1.以工程不同的划分:材料看板，冲压品看板，组装品看板，外协厂商看板，完成品看板，及客户看板(E看板);2.工程内部根据不同的加工特点还可以细分，以铁质件加工为例:冲压顺送看板，冲压...
  
  
• 小企业推行精益生产方式的意义及可行性[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于小企业推行精益生产方式的意义及可行性咨询，解答如下：小企业采用精益生产方式的可行性： 精益生产方式最早在上世纪改革开放初期引入我国汽车生产企业，经过30多年的发展推广，目前这种生产方式已被许多大中型企业以及小企业所采用，并在改善其生产经营方面都取得了显著...
  
  
• 精益生产培训中为什么说“库存是万恶之源”[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产培训中为什么说“库存是万恶之源”咨询，解答如下：咨询详情：精益生产培训中为什么说“库存是万恶之源”，参加了张驰国际的精益生产核心工具应用培训，精益生产核心是消除浪费，其中库存是最大的浪费，老师说库存是万恶之源，其实这句话之前也听过，具体原因那...