精益生产准时化jit

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• 精益生产准时化jit培训公司讲解：如何让员工积极参与企业精益化培训
  精益化管理模式已经被广泛熟知并运用，但是其中很多企业的员工并不能很好的理解这个概念，也不能很好的配合这种新型管理模式，实现企业的需求和工作，这是不利于企业的发展和...
  
  
• 如何怎么解决在精益生产准时化jit管理中存在的问题[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何怎么解决在精益生产准时化jit管理中存在的问题咨询，解答如下：一般推行精益的时候，都会成立很多小组，小的问题就在各个精益小组讨论解决就可以，如果小组解决不了的，就由组长向更高一级的管理层寻求帮助，按照这个方法，逐级上报，最终达到问题的解决。上海理则企...
  
  
• 成功实施精益生产准时化jit和JIT生产的关键因素是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于成功实施精益生产准时化jit和JIT生产的关键因素是什么?咨询，解答如下：成功实施精益生产准时化jit和JIT生产的关键因素是：原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注...
  
  
• 如何在摩配厂推行精益生产准时化jit？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何在摩配厂推行精益生产准时化jit？咨询，解答如下：咨询详情： 刚到一家民营摩配厂担任精益推行办公室主任，负责全厂精益生产准时化jit推行。工厂有铸造和机加工两部分，工厂由3000多员工组成，已经有十几年的历史了。公司老总对精益生产准时化jit很重视，对精益知识也多...
  
  
• 2012年精益生产准时化jit培训的趋势是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于2012年精益生产准时化jit培训的趋势是什么?咨询，解答如下：我觉得由早期的理论知识培训，转换成更加强调与生产实际想结合的培训，参加培训的个人亲身实践在企业中运用学到的知识进行改善。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长...
  
  
• 精益生产JIT准时生产的原则和做法
  JIT准时生产的原则和做法 JIT生产方式实施原则三个方面： 1、适时适量生产。即“JustInTime”本来所要表达的含义——“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。当今的时代已经从“只要生产得出来就卖得出去”进入了一个“只能生产能够卖得出去的产品”的时代，对于企业来说，各种产品的产量必...
  
  
• 有哪家企业有精益生产的案例?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于有哪家企业有精益生产的案例?咨询，解答如下：精益产式源于丰田产式由美麻省理工院组织世界17家专家、者花费5间耗资500万美元汽车工业创批量产式精益产式JIT典型工业例通种式实现产精益性同体现产制造系统现社趋势没跟科技发展落落便要淘汰企业发展我需要渊科技我设计套完...
  
  
• 求助精益生产指导书要怎样编写？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于求助精益生产指导书要怎样编写？咨询，解答如下：如何提高生产效率 在多年的生产实践中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现依据这些年在工厂生产合理化的经验，简捷的谈谈生产主管如何高效的促进...
  
  
• 怎么分析精益生产适合还是不适合我的企业？？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于怎么分析精益生产适合还是不适合我的企业？？咨询，解答如下：一直以来和客户交流的过程中常常有人提出这样的问题，什么样的行业适合实施精益生产？什么样规模或什么样管理水平的企业适合实施精益生产？在回答这个问题之前，不妨就推广精益生产过程中遇到的两种观点进行...
  
  
• 精益生产与丰田生产方式
  50年代日本丰田汽车公司创造了丰田生产方式，经过美国MIT为首的学术界和企业的效仿和发展，到上个世纪90年代中期，已经形成为一种新的管理观念——“精益思想LeanThinking”。精益思想在制造业中的应用，即“精益生产Leanmanufacturing”。精益生产极大地降低了制造成本、缩短了开发和制造的周期、显著地...