精益生产体系

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• 简析精益生产体系的实施步骤？意识引导，培训先行嘛？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于简析精益生产体系的实施步骤？意识引导，培训先行嘛？咨询，解答如下：企业为什么要推行精益生产体系，这个必须要搞清楚。精益生产体系主要给企业带来的是成本优势，如果一个企业要想在成本上有所差异化，实施精益生产体系就有所帮助。所以企业是否要实施精益生产体系，...
  
  
• 运用精益生产体系品质管理体系，要掌握着三大原则问题
  精益管理现在的市场应用是非常广泛的，但是很多企业还在尝试如何更好的融合和运用这种新型管理模式。而企业想要更好的发展，想要运营这种模式也有方法和技巧的。精益生产体系品质...
  
  
• 机械厂生产班组,这一个月搞精益生产体系,时间紧,任务重,大干加巧干,攻坚克难,圆满完成生产任务这样的宣传横...[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于机械厂生产班组,这一个月搞精益生产体系,时间紧,任务重,大干加巧干,攻坚克难,圆满完成生产任务这样的宣传横...咨询，解答如下：咨询详情：机械厂生产班组,这一个月搞精益生产体系,时间紧,任务重,大干加巧干,攻坚克难,圆满完成生产任务这样的宣传横幅标语口号,大家帮我想几条...
  
  
• 我想知道精益生产体系的目标是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于我想知道精益生产体系的目标是什么?咨询，解答如下：咨询详情：很多企业在做精益推行，但是也很茫然，似乎为了精益而精益，我想知道它的目标是什么?精益生产体系的目标精益生产体系体系的目标(一) 精益生产体系的基本目标 工业企业是以盈利为目的的社会经济组织。因此，最...
  
  
• 日本丰田精益生产体系管理的秘诀
  “解析日本丰田生产管理的秘诀” 美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人，日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业———丰田，其社长张富士夫(FujioCho)名列榜上。在日本经济被人形容为“处在黑洞看不见曙光”之际，张富士夫此时能获选，具有典范的意义与价值。 张富士...
  
  
• 如何写2011生产部精益生产管评报告[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何写2011生产部精益生产管评报告咨询，解答如下：1. 人员培训情况。培训资源。受训人员的参与率，完成率，认证率； 2. 改善项目介绍。共多少个大的改善项目被实施，多少个员工建议被采纳。改善覆盖的方面：质量，成本，交付，安全。并重点介绍几个项目。（占篇幅，占字数...
  
  
• 如何分配班组内每个岗的工作,才能达到精益生产?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何分配班组内每个岗的工作,才能达到精益生产?咨询，解答如下：方法/步骤1人员管理的精细化 在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点： 1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工...
  
  
• 公司要开展精益生产,请问精益生产管理项目中常用到哪些工具呢?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于公司要开展精益生产,请问精益生产管理项目中常用到哪些工具呢?咨询，解答如下：精益生产管理中常用工具： 1、5S与目视控制 “5S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写 ”5S” ，起源于日本。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场...
  
  
• 敏捷制造与精益生产、大量生产有何不同[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于敏捷制造与精益生产、大量生产有何不同咨询，解答如下：敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术（以信息技术和柔性智能技术为主导）、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的，也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企...
  
  
• 精益生产如何展开[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产如何展开咨询，解答如下：我是SGS公司的，我们可以做相关培训，有需求的可以联系我精益生产 课程背景: 本课程时长为2天。在全球竞争化的今天，随着微利时代的来临，精益生产模式已成为现代企业竞争和应对瞬息万变的市场环境和小批量多品种生产的的最有效的模式。...