精益什么是生产过剩

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• 精益什么是生产过剩绩效考核的目的，从公司的角度和员工的角度出发考虑，分别是什么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益什么是生产过剩绩效考核的目的，从公司的角度和员工的角度出发考虑，分别是什么？咨询，解答如下：咨询详情：（从公司角度考虑，进行精益什么是生产过剩绩效考核有什么用处，从员工角度考虑，进行精益什么是生产过剩绩效考核，对员工能带来什么用处）请各位大侠帮我...
  
  
• 航天精工贵州公司正式启动精益什么是生产过剩项目一期
  2017年9月1日，航天精工贵州公司召开精益什么是生产过剩项目一期启动会，会议由贵州公司副总经理周琦主持。航天精工党委委员、副总经理侯安印及生产部部长刘玉生，本公司三位高级咨询师秦发家、朱成百、刘世召，贵州公司党委书记、总经理刘骞出席会议；贵州公司各部门领导和代表190人参会。 会...
  
  
• 学好《精益什么是生产过剩理论》有哪些经典的教科书?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于学好《精益什么是生产过剩理论》有哪些经典的教科书?咨询，解答如下：目前教科书绝大部分是理论太重，都是东挪西抄，缺乏实践。信必为的教材切合当前工厂发生的实际，和咨询师在工厂的经历编写，可以说是超越教科书。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理...
  
  
• 精益什么是生产过剩的概念，什么叫精益什么是生产过剩的两大支柱？
  精益什么是生产过剩（LeanProduction，LP）是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了基于对日本丰田生产方式的大量调查和对比后，于1990年提出的一种生产管理方法，也有人认为是一种制造模式。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展...
  
  
• 价值流分析在精益什么是生产过剩战略中起了怎样的作用[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于价值流分析在精益什么是生产过剩战略中起了怎样的作用咨询，解答如下：价值流分析在精益什么是生产过剩中是了解现状、计划未来和发现改进机会的重要工具。通常是在改善项目开始前常有的工具，它的最重要的作用是，通过它来发现到底是哪些地方（在制品、废品率、人员数量...
  
  
• 推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用jit看板，自动化等工具，否则不是推行精益生产。对与错[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用jit看板，自动化等工具，否则不是推行精益生产。对与错咨询，解答如下：1 要回答你这个问题正确与否，要先明白推行精益生产的目的是什么？即以终为始。做精益最怕专注于“术”层面，即认为精益生产就是一堆工具的组合应用。这...
  
  
• 请问 精益生产管理咨询公司怎么选择？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于请问 精益生产管理咨询公司怎么选择？咨询，解答如下：目前市场上咨询公司很多，选择时候，要看他们公司成立的时间，实施过具体的案例情况，公司内部的咨询顾问人员的经验和资质也很重要。最好要考虑在大型日资企业工作经验的咨询人员。上海理则企业管理咨询有限公司可...
  
  
• 工业工程出去工作（精益生产和质量管理）[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于工业工程出去工作（精益生产和质量管理）咨询，解答如下：这两个很相关。我感觉你要是最后去做培训的话，还是要做质量管理。因为各公司的生产方式不相同，而质量方法是相通的。你可以先去干精益生产，再去干质量管理。不去实际接触生产很难搞好质量。上海理则企业管理咨...
  
  
• 精益生产的十大工具有哪些？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的十大工具有哪些？咨询，解答如下：1）准时化生产（JIT）2）单件流3)看板管理（Kanban）4)零库存管理5）运用价值流程图来识别浪费6）生产线平衡设计7）拉系统和补充拉系统8）降低设置时间9）全面生产维护10）持续改善。中渊具备一支高级咨询管理顾问、高级软件工程师...
  
  
• 6s精益生产现场管理最佳的执行期是什么时候？
  企业在发展的过程当中，不断的改革创新才能够找到适应企业发展的最佳途径和管理的方法，在这个过程当中也许会经历失败，也许会走向成功，在不断的摸爬滚打当中，让企业的管理...