精益生产各部门kpi设定

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• 保健食品企业如何推进质量生产精益生产各部门kpi设定[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于保健食品企业如何推进质量生产精益生产各部门kpi设定咨询，解答如下：1、企业管理基础太差，草草上马。 企业连最起码的5S或6S都没做好，现场管理混乱；中基层管理人员素质差，管理凭借经验，做事凭感觉；过程质量控制无效，只有处罚……如此的企业加入精益推行行列，肯定是...
  
  
• 写一个机械加工厂的明年精益生产各部门kpi设定改善工作计划。 大概内容就是:5s 、目视化管理、班组建设、提案改善、TPM[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于写一个机械加工厂的明年精益生产各部门kpi设定改善工作计划。 大概内容就是:5s 、目视化管理、班组建设、提案改善、TPM咨询，解答如下：咨询详情：有资料的给我参考参考 谢谢.....可以看看我的。百度文库，既然已经注册过的，直接下载离散型加工企业的生产计划管理2010.8第二次...
  
  
• 精益生产各部门kpi设定能帮助企业解决什么[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产各部门kpi设定能帮助企业解决什么咨询，解答如下：咨询详情：精益生产各部门kpi设定可以解决什么问题消灭浪费，制造价值。能够提高效率、降低成本、缩短采购周期、生产周期、交货周期等等问题天行健管理咨询在精益生产各部门kpi设定行业里很有知名度，你可以百度搜...
  
  
• 精益生产各部门kpi设定5W和6西格玛[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产各部门kpi设定5W和6西格玛咨询，解答如下：5W即5WHYS.首先:精益生产各部门kpi设定中可能会提到5问法，那个5问发，不是所谓的5W1H。5问法:指对事情进行5次发问，找出事情发生的根源;例:小明今天没有上学:为什么?生病了怎么生病的?昨晚洗澡着凉了怎么会洗澡着凉?家里的热水器...
  
  
• 谁知道比较有实力的精益生产各部门kpi设定咨询公司，最好是上海的，我们公司想做精益生产各部门kpi设定，工厂在松江。[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于谁知道比较有实力的精益生产各部门kpi设定咨询公司，最好是上海的，我们公司想做精益生产各部门kpi设定，工厂在松江。咨询，解答如下：咨询详情：谁知道比较有实力的精益生产各部门kpi设定咨询公司，最好是上海的，我们公司想做精益生产各部门kpi设定，工厂在松江。谁有实力...
  
  
• 求精益生产线工资方案[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于求精益生产线工资方案咨询，解答如下：个人感觉，无论什么生产线，工资制度最基本的是按劳分配，按照劳动时间和劳动的强度来衡量工资。 当然，既然提到了精益，还要看实际员工自身的创造性和主动性，能够在本岗位完成任务，并且提出有效的改进方案，同时带来一定的经济...
  
  
• 请问，工业工程专业，从事精益生产工作的，可以报考管理咨询师吗?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于请问，工业工程专业，从事精益生产工作的，可以报考管理咨询师吗?咨询，解答如下：管理咨询师职业水平考试报考条件 2005年9月23日原人事部关于印发《管理咨询人员职业水平评价暂行规定》和《管理咨询师职业水平考试实施办法》的通知(国人部发【2005】71号)规定:凡遵守国家法律...
  
  
• 以下哪一项是精益生产的基本思想[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于以下哪一项是精益生产的基本思想咨询，解答如下：丰田精益生产基本思想在JIT生产方式倡导以前，世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”，即一半时间人员和设备、流水线等待零件，另一半时间等零件一运到，全体人员总动员，紧急生产产品。理则顾问...
  
  
• 精益生产的十大工具[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的十大工具咨询，解答如下：精益生产十大工具如下： 1、价值流分析(VSM) 精益生产始终围绕着价值这个核心，关于价值有两个层面： ①客户需要支付的价值， ②客户愿意多付的价值(增值)。 精益生产的价值更趋向于第②个层面。价值流分析就是通过价值的2个层面对产品生...
  
  
• 精益生产JIT准时化生产中理解生产计划
  一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 产销衔接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞...