当前位置:首页 > 精益生产组 >

精益化生产管理知识试题与答案

精益化生产管理知识试题与答案,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供精益化生产管理知识试题与答案厂家辅导课程和案例,以及精益化生产管理知识试题与答案管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 方便面厂的员工如何做到精益化生产管理知识试题与答案[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于方便面厂的员工如何做到精益化生产管理知识试题与答案咨询,解答如下:作为基层员工,公司赋予员工参与精益化生产管理知识试题与答案的方式第一是执行,执行公司下发的各种作业要求,安全、品质、生产、成本、设备、环境、人事等七大任务,其次是参与公司的改善提案,或...

  • 丰田精益化生产管理知识试题与答案方式失灵了吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于丰田精益化生产管理知识试题与答案方式失灵了吗?咨询,解答如下:咨询详情:日前,丰田中国发布消息,天津一汽丰田汽车有限公司决定自2月28日开始,对去年3月19日至今年1月25日生产的75552辆RAV4(图库 论坛)车辆进行召回。原因是此次召回的车辆使用加速踏板时有阻滞,可能影响...

  • 精益化生产管理知识试题与答案咨询(管理)的作用是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益化生产管理知识试题与答案咨询(管理)的作用是什么?咨询,解答如下:精益化生产管理知识试题与答案咨询的作用是(简要): 1、降低库存; 2、关注流程,提高总体效益 ; 3、建立无间断流程以快速应变; 4、消除八大浪费; 5、全过程的高质量,一次做对; 6、顾客需求...

  • 哪里的精益化生产管理知识试题与答案培训最好?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于哪里的精益化生产管理知识试题与答案培训最好?咨询,解答如下:咨询详情:广东省商业联合会培训部的精益化生产管理知识试题与答案考察培训,听说在行业内运作得非常成熟和成功,是第一品牌呢,精益化生产管理知识试题与答案是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供...

  • 推行精益化生产管理知识试题与答案一定要从分析价值流开始,再运用jit看板,自动化等工具,否则不是推行精益化生产管理知识试题与答案。对与错[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推行精益化生产管理知识试题与答案一定要从分析价值流开始,再运用jit看板,自动化等工具,否则不是推行精益化生产管理知识试题与答案。对与错咨询,解答如下:1 要回答你这个问题正确与否,要先明白推行精益化生产管理知识试题与答案的目的是什么?即以终为始。做精益最...

  • 有针对生产制造企业的精益生产的管理软件吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于有针对生产制造企业的精益生产的管理软件吗?咨询,解答如下:无锡海宝软件为了生产企业精益制造研制的管理系统,简称E27,是完全根据批量生产企业的实际特点和管理需求,以及根据“精益生产”的管理理念,专门批量生产企业开发的、以生产管理为核心的ERP和MES的集成软件。...

  • 在精益生产中浪费的定义为[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于在精益生产中浪费的定义为咨询,解答如下:材料没有最大程度利用。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥生产车间现场管理制度建立、⑦QC七大...

  • 谁能提供精益生产管理模式的教材?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于谁能提供精益生产管理模式的教材?咨询,解答如下:咨询详情:最好是适合本土企业的。我们是一家大概350人的五金厂。谢谢《本土化精益生产管理模式》专业书籍是唐发德老师花了好几年时间研著而成,从1997年开始唐老师在任职CEO时就已利用休假日期帮助企业实施精益生产,到...

  • 中国民营企业,如何推行精益生产管理咨询?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于中国民营企业,如何推行精益生产管理咨询?咨询,解答如下:在中国经营的企业必须在廉价劳工以外寻找其他竞争优势,尤其是有迹象显示中国员工工资水平正在上升。这些投下巨额资金的企业为了取得利润,一定要改善工厂的使用率,制造种类更多、更切合顾客需要的产品,同时要提...

  • 阻碍中小企业精益生产实施的障碍因素有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于阻碍中小企业精益生产实施的障碍因素有哪些?咨询,解答如下:(一) 知识层次限制,使得很多企业未曾听说精益生产 (二) 对精益生产的认识上有误区 (三) 员工对精益改革的抵触情绪较强 (四) 实践中生搬硬套上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨...

精益生产推荐信息