当前位置:首页 > 精益生产组 >

如何做好精益生产管理工作总结

如何做好精益生产管理工作总结,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供如何做好精益生产管理工作总结厂家辅导课程和案例,以及如何做好精益生产管理工作总结管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 如何做好精益生产管理工作总结的6S是什么意思[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何做好精益生产管理工作总结的6S是什么意思咨询,解答如下:首先,解释一下6S与如何做好精益生产管理工作总结的概念关系。如何做好精益生产管理工作总结是指丰田生产管理方式和IE科学相结合的管理模式。6S是丰田管理方式中的基础,是实施丰田生产方式的基本前提。所以...

  • 影响如何做好精益生产管理工作总结的因素分析?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于影响如何做好精益生产管理工作总结的因素分析?咨询,解答如下:清华大学工业工程系培训中心的赵教授认为影响如何做好精益生产管理工作总结的因素有两个原因。 首先,如何做好精益生产管理工作总结的理念令人难以理解,容易使人对精益产生片面理解,如认为丰田生产就是...

  • 如何做好精益生产管理工作总结JIT准时生产中的看板管理
    (一)看板(Kanban)的基本概念 看板方式作为一种进行生产管理的方式,在生产管理史上是非常独特的,看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但决不能把JIT生产方式与看板方式等同起来。JIT生产方式说到底是一种生产管理技术,而看板只不过是一种管理手段。 看板只有在工序一体化、生产均衡...

  • 什么时候开始有如何做好精益生产管理工作总结概念的?什么是如何做好精益生产管理工作总结?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于什么时候开始有如何做好精益生产管理工作总结概念的?什么是如何做好精益生产管理工作总结?咨询,解答如下:20世纪80年代,概念最先产生于日本丰田汽车公司。 益生产(Lean Manufacturing),简称“精益”,利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产...

  • 如何做好精益生产管理工作总结如何解决我国制造业中出现的问题[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何做好精益生产管理工作总结如何解决我国制造业中出现的问题咨询,解答如下:精益管理源自丰田生产方式(TPS,Toyota Production System),是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套企业管理模式。其基本思想是以人为中心,坚持绿色发...

  • 国内精益生产标杆企业有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于国内精益生产标杆企业有哪些?咨询,解答如下:天津丰田、上海通用、上海大众、 北京奔驰、施耐德电气、西门子、德尔福、李尔、阿文美驰、江森自控、杜邦、捷安特...... 本土企业几乎没有非常成功的。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②...

  • 精益生产中快速切换的步骤[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产中快速切换的步骤咨询,解答如下:精益生产快速切换(SMED)可分为以下五个步骤进行: 第一步:观察当前的流程 目的:采集目前有关换线的数据。 1、确保观测人员的人数和工具放置人员的人数相同; 2、观测整个换线过程——从换线前最后一件产品直至换线后第一件产...

  • 中国国情和日本不同,能实行精益生产吗[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于中国国情和日本不同,能实行精益生产吗咨询,解答如下:首先你要真正理解精益生产的精髓,和国庆没有太大的联系,不管那一种管理方式或者模式还是工作方法都要结合自己公司的实际情况进行改良的,TS16949大家都在做又有哪一家真正做到那还不是都根据自己的实际情况进行相...

  • 保健食品企业如何推进质量生产精益生产[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于保健食品企业如何推进质量生产精益生产咨询,解答如下:1、企业管理基础太差,草草上马。 企业连最起码的5S或6S都没做好,现场管理混乱;中基层管理人员素质差,管理凭借经验,做事凭感觉;过程质量控制无效,只有处罚……如此的企业加入精益推行行列,肯定是吃败仗。做精...

  • 《丰田精益生产管理精品培训班》是不是又可以报名了?具体是什么时候举行呀?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于《丰田精益生产管理精品培训班》是不是又可以报名了?具体是什么时候举行呀?咨询,解答如下:清华大学工业工程系培训中心的赵教授认为影响精益生产的因素有两个原因。首先,精益生产的理念令人难以理解,容易使人对精益产生片面理解,如认为丰田生产就是看板管理、不知...

精益生产推荐信息