班组精益生产管理制度

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• 如何推进班组精益生产管理制度的论文[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何推进班组精益生产管理制度的论文咨询，解答如下：你的选题题目范围太大了，在日本丰田开展了50多年的改善活动，想象中国企业得需要多少年？建议：选择1个相对小范围的题目研究一下，如：推行5S、TPM或JIT、看板生产等内容进行研究。上海理则企业管理咨询有限公司可为您...
  
  
• 班组精益生产管理制度五大原则是什么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于班组精益生产管理制度五大原则是什么？咨询，解答如下：班组精益生产管理制度是从资源经费的生产角度来看待任何目标的，而不是为客户创造价值，又变成浪费。原则上来讲，精益意味着消除生产流程中的低效率：不必要的工作，生产不均，维护问题等。通过消除这些非增值流程...
  
  
• 班组精益生产管理制度的目的是什么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于班组精益生产管理制度的目的是什么？咨询，解答如下：班组精益生产管理制度的目的就是消除一切浪费，降低成本，向零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大化。 班组精益生产管理制度的浪费原理： 并非所有工作都有价值，超过客户要求的任何生产所...
  
  
• 求班组精益生产管理制度试题答案[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于求班组精益生产管理制度试题答案咨询，解答如下：咨询详情： 某生产线平均每月大切换36次，平均每次切换58分钟，小切换56次，平均每次18分钟，为了降低切换率，请列出至少四种改善对策: 一、优化生产计划与控制，让相同生产集中生产；让相似产品排在一起生产，以尽量减少切...
  
  
• 不同班组精益生产管理制度类型的物流特征
  生产系统中的物流特征表现在：①物料按照工艺流程流动；②物流作业与生产作业紧密关联相互交叉；③物流连续地有节奏按比例运转。通常，根据物流连续性特征从低到高，产品需求特征从品种多、产量少到品种少、产量多而把生产过程划分成五种类型：项目型、单件小批量型、多品种小批量型、单品种...
  
  
• 广东最好的精益生产咨询公司是哪家？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于广东最好的精益生产咨询公司是哪家？咨询，解答如下：谷唐企业管理咨询公司专门从事精益生产，在这方面我们有过很多成功的案例，也帮助过很多企业提升了企业竞争力。有兴趣的话您可以到我的空间了解一下相关信息！上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管...
  
  
• 多能工在精益生产中的作用是什么[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于多能工在精益生产中的作用是什么咨询，解答如下：1. 便于动态调整人员数量 应对订单变化2.应对日常生产线的人员的临时缺失3 提高工人的技能水平 增加工作的满意度 4 为以后职业生涯发展做基础---上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组...
  
  
• 请问什么是精益生产？能用通俗语言描述吗？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于请问什么是精益生产？能用通俗语言描述吗？咨询，解答如下：精益生产是追求的像河水一样顺畅的流动，这个流动包括物料流，信息流和资金流，流动的节奏像音乐的节拍，而节拍的指挥着就是客户，因此，精益生产是唱着有节奏的歌顺畅的流动着为客户创造价值为企业创造最大利...
  
  
• 企业推行精益生产有什么好处？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业推行精益生产有什么好处？咨询，解答如下：好处太多了，我们辅导过的企业无论财务指标还是运营指标等都有了很大的进步。具体请去我们公司网站看看，或去我的空间看。希望对您有帮助上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建...
  
  
• 如何推行精益生产系统[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何推行精益生产系统咨询，解答如下：你们可以尝试以下几个步骤。准备工作：VSM的培训，PQPR分析，寻找最重要的最合适的改善对象。1.画价值流图（VSM)，现状图和将来图，对改善点进行轻重先后的划分和规划。2.对人员进行相关的培训和现场改善3.针对改善结果评估改善成效。如...