精益生产半年总结

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• 精益生产半年总结主要因素是工人能拿多少钱[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产半年总结主要因素是工人能拿多少钱咨询，解答如下：人性本贪，一个劲满足是无法长久的，主要因素应该是以下几点：1、老板的承受程度，初期精益生产半年总结生产会造成学习曲线的下降，效率的下降，成本提升，该过程的长短取决于推行的方法及力度，这个阵痛期老...
  
  
• 在精益生产半年总结中如何优化产品的老化问题[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于在精益生产半年总结中如何优化产品的老化问题咨询，解答如下：咨询详情：电子产品在生产过程中,一些充电器类的产品需要做老化测试,而测试也需要一至两个小时.老化架也是一个比人还要高的架子,老化时产品就摆放在里面,接上电源,加上负载.如果他的标准产能在250PCS/H.现在的做...
  
  
• 精益生产半年总结(lean)培训管理为什么会认为:“库存是万恶之源”[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产半年总结(lean)培训管理为什么会认为:“库存是万恶之源”咨询，解答如下：精益生产半年总结(lean)培训管理认为:“库存是万恶之源”，这是我们对浪费的见解与传统见解最大不同的地方，也是我们能带给企业很大利益的原动力。精益生产半年总结(lean)培训管理中几乎所有的...
  
  
• 精益生产半年总结的工具有哪些[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产半年总结的工具有哪些咨询，解答如下：精益生产半年总结工具，也是精益生产半年总结实施过程用到的工具方法，分别如下： 1、价值流分析(VSM) 精益生产半年总结始终围绕着价值这个核心，关于价值有两个层面： ①客户需要支付的价值， ②客户愿意多付的价值(增值)。...
  
  
• 如何系统的学习精益生产半年总结管理?步骤是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何系统的学习精益生产半年总结管理?步骤是什么?咨询，解答如下：精益生产半年总结的学习总结精益生产半年总结------一种通过浪费来缩短从客户下订单到交货时间的经营哲学 (没有任何机器或工艺完美到不需要继续改进的地步)关键是让所有的物体动起来，把活送到人的面前而不...
  
  
• 精益生产的中国企业文化如何搭建，方法需要提前知道！
  想要把思想推广开来将会是一件很难的事情，人们接受新的思想比较困难，首先要全面了解某种思想，并能认识到它存在的价值和意义才行。如今精益生产已经深入到更多企业的发展当...
  
  
• 丰田精益生产方式的核心思想是[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于丰田精益生产方式的核心思想是咨询，解答如下：丰田精益生产方式核心思想 在JIT生产方式倡导以前，世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”，即一半时间人员和设备、流水线等待零件，另一半时间等零件一运到，全体人员总动员，紧急生产产品。这种...
  
  
• 企业导入精益生产管理需注意哪些问题？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业导入精益生产管理需注意哪些问题？咨询，解答如下：精益生产作为一种现金的生产方式，它精细化、节省化，其应用甚为广泛。在我国的也受到了广泛的推重，特别是制造业。当前中国最好的选择就是推进精益生产，但是公司对精益生产的引入也不能盲目的，在推行过程中也要...
  
  
• 精益生产工具书最实用是哪本[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产工具书最实用是哪本咨询，解答如下：个人认为是：精益生产实战手册 孙亚彬 著下面两本书也不错，值得一读。精益思想，改变世界的机器精益生产--现代IE 刘胜军 著上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精...
  
  
• 您好：有关精益生产的问题想咨询你！我想组建一个大概5个工序的生产流水线。只用来组装生产。请问如何构建[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于您好：有关精益生产的问题想咨询你！我想组建一个大概5个工序的生产流水线。只用来组装生产。请问如何构建咨询，解答如下：咨询详情：请给个具体实施方案如果你的产品的体积不大，可以做成U型线，5个工位刚好可以对称的排开。 分析的时候注意以下几个基本的要点 1、首先，...