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印刷精益生产问题

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  • 推行印刷精益生产问题阶段有几个?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推行印刷精益生产问题阶段有几个?咨询,解答如下:咨询详情: 所在的企业生产体系基础较弱,标准化还不是太健全;生产工艺尚还稳定,质量水平90%左右,员工基础薄弱,大多没有受过系统训练,部分工艺实习计件制模式。 总体来讲可分为3个阶段 :1.从无到有的阶段;2.从有到...

  • 我现在的公司在推行印刷精益生产问题和流水作业,我是管工艺的。老板让我来推行。但是目前公司无任何程序文件(WI和SOP)来推行。 但是老板一味的然我精简人员,我改怎么办?
    企业管理咨询中,关于我现在的公司在推行印刷精益生产问题和流水作业,我是管工艺的。老板让我来推行。但是目前公司无任何程序文件(WI和SOP)来推行。 但是老板一味的然我精简人员,我改怎么办?(公司目前约900人) 如果精简人员之后 得到的结果是2-1<1 我改怎么推行。咨询,解答如下:印刷精...

  • 企业印刷精益生产问题落实印刷精益生产问题JIT准时制生产方式的目标
    (一)、印刷精益生产问题方式JIT的基本目标 工业企业是以盈利为目的的社会经济组织。因此,最大限度地获取利润就成为企业的基本目标。在市场瞬息万变的今天,印刷精益生产问题方式JIT采用灵活的生产组织形式,根据市场需求的变化,及时、快速地调整生产,依靠严密细致的管理,通过"彻底排除浪...

  • 国内有哪些知名企业在做印刷精益生产问题?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于国内有哪些知名企业在做印刷精益生产问题?咨询,解答如下:海尔、宝钢最为典型,可以考察咨询机构很多,慧泉、知为先等上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③印刷精益生产问题管理培训、④企业TPM设备管理培训...

  • 如何从企业的整体效率来推行印刷精益生产问题[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何从企业的整体效率来推行印刷精益生产问题咨询,解答如下:转载以下资料供参考印刷精益生产问题实施步骤1、选择要改进的关键流程印刷精益生产问题方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。2、画出价值流程图价值...

  • 为什么要推行精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于为什么要推行精益生产?咨询,解答如下:咨询详情:背景、前提、诉求等分别是什么?首先精益生产方式能为企业带来巨大的效益。2003年由《改变世界的机器》作者之一的J.P.沃麦克为首的“精益企业协会(LeanEnterpriseInstitute)”编撰的《精益词典》是这样定义的:“精益生产是一种用来组...

  • 5S是精益生产的什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于5S是精益生产的什么?咨询,解答如下:5S起源于日本指生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理日本企业独特种管理办法 5S指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五项目因日语罗马拼音均S开头所简称5S开展整理、整顿、清扫、清洁和素...

  • 推进精益生产人事部应做哪几个方面的工作[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推进精益生产人事部应做哪几个方面的工作咨询,解答如下:建立配合精益生产推进密切相关的激励政策:1、例如必须从事过好多改善或者参与过几个改善项目才能晋升XX之类的要求,2、又比如针对经技术、质量部门认可后的改善方案每个奖励XX元等3、建立精益生产评优等荣誉激励...

  • 如何实施精益生产[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何实施精益生产咨询,解答如下:对于制造业客户来说,其运营绩效的评价要素,就是Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全或者说现场),运营管理的所有努力,就是为了优化QCDS的指标指数。 因此对于制造业客户来说,在运营管理领域,寻求咨询公司的帮助,比如找寻“LP精益生产”...

  • 看一个产品是否适应精益生产有哪几个条件[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于看一个产品是否适应精益生产有哪几个条件咨询,解答如下:一个产品到底是适合流水线上生产,还是精益拉上生产? 这是个很好的问题。不过你的问题应该是,用流水线还是单元式。因为精益拉,按我的理解,“拉”就是粤语里的“Line”,也还是流水线。 你先算算这类产品的ta...

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