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工业工程到精益生产发展史

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  • 工业工程到精益生产发展史中工业工程到精益生产发展史JIT准时制生产方式的结构体系及主要项目
    实施工业工程到精益生产发展史方式JIT的六个主要方面和要求分别是: 1、实施工业工程到精益生产发展史方式JIT的基础--通过5S活动来提升现场管理水平。 2、准时化生产-JIT生产系统 在顾客需要的时候,按顾客需要的量,提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产,主要工具有: 平衡生产周...

  • 工业工程到精益生产发展史管理与阿米巴经营有什么不同[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于工业工程到精益生产发展史管理与阿米巴经营有什么不同咨询,解答如下:工业工程到精益生产发展史与阿米巴经营经营的区别是很大的,而工业工程到精益生产发展史只是阿米巴经营中的一个部分: 工业工程到精益生产发展史(Lean Production),简称“精益”,利用杜绝浪费和无间断的...

  • 实施工业工程到精益生产发展史和JIT生产要求有怎样的基础?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于实施工业工程到精益生产发展史和JIT生产要求有怎样的基础?咨询,解答如下:首先正确理解工业工程到精益生产发展史是一门管理哲学,认识并持之以恒是基础要素。其它例如JIT、均衡化、拉动……5S、看板……等等都是根源于工业工程到精益生产发展史的思想产生出来的手法和工具...

  • 如何工业工程到精益生产发展史及实现物料配送标准化[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何工业工程到精益生产发展史及实现物料配送标准化咨询,解答如下:工业工程到精益生产发展史,首先得实现你的组织精益,技术基础标准化、人员基础要培训好等。至于物料配送,得根据你的实际情况,特别是工艺标准化。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理...

  • 非常着急,需要解答一道工业工程到精益生产发展史中关于看板数量的计算题,会做的赶紧帮个忙啊,谢谢啦[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于非常着急,需要解答一道工业工程到精益生产发展史中关于看板数量的计算题,会做的赶紧帮个忙啊,谢谢啦咨询,解答如下:咨询详情:某汽车零部件公司生产四轮传动车的转向器及暂停系统中的游戏杆手臂组合。一般一箱零件在制造周期中需要0.03天的加工时间,及0.07天的物料处...

  • 新形势下精益生产管理的最新发展?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于新形势下精益生产管理的最新发展?咨询,解答如下:新形势下精益生产管理的最新发展 -----丰田咨询2010全球精益高端讲座 报名:请访问 复卓咨询网站 地点:上海 对象:公司总裁、总经理、副总经理、总监、及生产系统管理人员 费用:1280元/位(包括讲座资料、午餐、茶歇) 时间...

  • 准时生产JIT与精益生产LP、敏捷制造AM有什么不同?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于准时生产JIT与精益生产LP、敏捷制造AM有什么不同?咨询,解答如下:咨询详情:答请详细清楚易懂准产JIT 实现适适量产产品产根据市场需求量灵变化 实现看板管理产批量同步化实现全面质量管理 资源全位标准化供应 作业员实现弹性配置 精益产LP 供应商销商、零售商全程合作减少库...

  • 如何开展精益生产之现场管理[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何开展精益生产之现场管理咨询,解答如下:精益生产的现场管理是将管理者的领导力、现场目视化管理、标准化作业、问题解决和沟通等5方面进行有机结合,实现现场管理的高效率和有效性。1、现场的5S和目视化管理是现场管理的基础。5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养。简单...

  • 精益生产流程具体指的是什么,有什么书或者文献较全面介绍的没[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产流程具体指的是什么,有什么书或者文献较全面介绍的没咨询,解答如下:精益生产管理 第一部分 精益生产的思想和方法 企业经营的目的是向社会提供产品和服务,同时为企业创造利润。为达到这一目的,企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源,并通过对它们的有效...

  • 精益生产中拉动的符号是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产中拉动的符号是什么?咨询,解答如下:在两个工序之间,用一个弧形的箭头表示。这个弧很长,都快是一个圆了,一般缺口在右边;就象一个没封口的圆放在两个工序之间。由于拉动一般都是和超市同时存在的,往往是在超市的后面跟着,表示下一工序通过超市来拉动上一工...

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