当前位置:首页 > 精益生产组 >

精益生产七大浪费培训

精益生产七大浪费培训,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供精益生产七大浪费培训厂家辅导课程和案例,以及精益生产七大浪费培训管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 请问,在精益生产七大浪费培训中,“拉动式生产”、“JIT”、“看板管理”之间的关系是什么?例如是包含于?相同?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请问,在精益生产七大浪费培训中,“拉动式生产”、“JIT”、“看板管理”之间的关系是什么?例如是包含于?相同?咨询,解答如下:Jit=just in time ,精益生产七大浪费培训是麻省理工学院的研究教授对丰田生产方式JIT的一种称呼,意思是在合适的时间,只生产合适数量的市场所...

  • 天津广东深圳精益生产七大浪费培训咨询公司都有哪些?
    精益生产七大浪费培训咨询公司种类繁多 天津广东深圳精益生产七大浪费培训咨询公司有很多,但是他们的水平、能力参差不齐,如果找不到一家好的咨询公司来帮助你,那对你的公司真是影响比较大。随着经济...

  • 精益生产七大浪费培训管理咨询主要内容?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产七大浪费培训管理咨询主要内容?咨询,解答如下:1. 帮助企业培训精益的知识和工具2. 指导企业进行精益改善,包括库存,交期,效率,质量,布局等等各个方面3. 协助企业推广到精益管理,把精益生产七大浪费培训的优势变为销售竞争优势4, 协助企业培养内部精益管理人...

  • 精益生产七大浪费培训书籍,关于<<金矿>>的探讨,欢迎大神指导[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产七大浪费培训书籍,关于>的探讨,欢迎大神指导咨询,解答如下:咨询详情:>最近刚刚拜读,但是鄙人驽钝,还有好多疑点难以通过。今年是工作的第二年,现在的公司也还算有个做IE的土壤,很想在精益的路上深入的走下去,希望可以得到大神指导。       下面先提一点...

  • 精益生产七大浪费培训中的5S是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产七大浪费培训中的5S是什么?咨询,解答如下:5S管理起源于日本,是日本工业成功的管理方法之一,近年来在我国国内及东南亚地区企业中比较流行,被许多成功企业所使用。5S指清理(SEIRI)、整理(SEITON)、清洁(SEISO)、维持(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)5个项目,因五个日语的罗马拼...

  • 工业企业,如何做到精益化生产管理[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于工业企业,如何做到精益化生产管理咨询,解答如下:精益化生产管理是一个系统工程.首先看产品的工业性质.如果产品是流程性材料的话可先从TPM入手.如果是组装的话 的可从流线化入手.精益不是一两句能够说的好的,你可以找咨询公司.我记得有家公司叫上海欧英明德就不错,你可以...

  • 如何做到准时制和精益生产[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何做到准时制和精益生产咨询,解答如下:准时制即JIT和精益生产是个系统工程,很难一两句话就说清。如果有兴趣可以把邮箱告诉我,发你一些资料供参考。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训...

  • 请问一个企业推行精益生产一般需要多长时间?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请问一个企业推行精益生产一般需要多长时间?咨询,解答如下:这个不能确定,长的几年,短的几个月上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥生产...

  • 企业要策划精益生产读书分享,谁有比较好的关于精益的书籍推荐下~急急急~[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业要策划精益生产读书分享,谁有比较好的关于精益的书籍推荐下~急急急~咨询,解答如下:精益生产 作 者:刘树华,鲁建厦,王家尧 编著出 版 社:机械工业出版社 丰田精益生产管理实战 作 者:金应锡 著出 版 社:人民邮电出版社 推行精益化生产的68个关键细节 出 版 社:中...

  • 铸造车间如何搞好精益生产[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于铸造车间如何搞好精益生产咨询,解答如下:1. 公司高层支持,车间层的领导都接受导入培训。2. 做出整个公司的价值流。分析铸造车间的改善重点是什么对公司整体收益最大。3. 一般来说,质量的稳定,炉子的利用率,都是改善的重点方向。还有能源的利用率等。4. 成立精益改善项...

精益生产推荐信息