企业管理咨询中，关于如何构建班组管理体系咨询，解答如下：
    咨询详情：班组是企业的最基层的管理单位，是企业指令的最终执行者。如何搞好班组管理一个头痛的事，虽然我们也建立一定的规章制度，但总感觉没有发挥班组这一个团队的功效。
    

1、明确班组在质量管理体系中的班组责任。

视不同的班组而定。

如果说是正常的生产班组，那么涉及到的就是生产过程中包括人员有上岗证、设备日常点检、按照作业指导书的要求进行操作、班组6S管理、产品自检以及记录、遵守企业的各项规章制度、完成领导交办的其他任务等等。

2、明确班组人员、结构。

比如说班组共10人，其中一名班长一名副班长。
那么班长就是第一责任人，副班长负次要责任。

3、落实各项责任。

比如说每人都要持证上岗，每班开始前设备检查，产品做自检记录等等，同时副班长、班长有领导责任，负责日常工作的检查。

班组质量管理体系是质量管理实行的最基础的组织，只有每个班组都做到了，企业的质量管理体系才能有效的开展。
所以班组质量管理建设非常重要。

希望可以帮到你.

    上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
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⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………

    有关于如何构建班组管理体系、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服

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