企业管理咨询中，关于六西格玛管理DMAIC方法解决企业问题是根据什么原理的?咨询，解答如下：
    六西格玛管理不仅是理念，同时也是一套业绩突破的方法。
它将理念变为行动，将目标变为现实。
这套方法就是六西格玛管理改进方法DMAIC。
DMAIC是指定义(define)、测量( measure )、分析(analyze )、改进(improve )、控制(control)五个阶段构成的流程改进方法，一般用于对现有流程的改进，包括制造流程、服务流程以及工作流程等。
天行健认为一个完整的六西格玛管理改进项目应完成“定义”、“测量”、“分析”、“改进”和“控制”五个阶段的工作，每个阶段又由若干个工作步骤构成。
虽然，摩托罗拉、通用电气、六西格玛加加、聪明解决方案等公司采用的工作步骤不尽相同，有的采用六步法，有的采用12步法或24步法，但每个阶段的主要内容是大致相同的。



　　六西格玛管理不仅是理念，同时也是一套业绩突破的方法。
它将理念变为行动，将目标变为现实。
这套方法就是六西格玛管理改进方法DMAIC。
DMAIC是指定义(define)、测量( measure )、分析(analyze )、改进(improve )、控制(control)五个阶段构成的流程改进方法，一般用于对现有流程的改进，包括制造流程、服务流程以及工作流程等。



　　一个完整的六西格玛管理改进项目应完成“定义”、“测量”、“分析”、“改进”和“控制”五个阶段的工作，每个阶段又由若干个工作步骤构成。
虽然，摩托罗拉、通用电气、六西格玛加加、聪明解决方案等公司采用的工作步骤不尽相同，有的采用六步法，有的采用12步法或24步法，但每个阶段的主要内容是大致相同的。

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