企业管理咨询中，关于企业在运用6S管理中实际遇到的问题咨询，解答如下：
    咨询详情：要的是实际遇到的问题，并不是要概念！！！
    1、部分管理干部不重视，不支持、不配合工作；2、同样的问题老是重复，不能根治；3、认为6S是搞卫生、搞形式主义，不能了解到6S给生产、质量等管理带来的影响；4、改善工作不能持续进行，只有少部分人在忙碌，不能形成全员行动；5、现场“不需要”的东西太多，占用大量空间，牵扯到财务、质量、技术等多个部门，不能及时处理；     上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………

    有关于企业在运用6S管理中实际遇到的问题、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服

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