企业管理咨询中，关于5S及目视管理实例分析——定量咨询，解答如下：
    咨询主题：5S及目视管理实例分析——定量
    企业实施的5S管理体现在企业的方方面面，5S管理实施的宗旨是长久坚持，贵在细节。

　　其库存品可否一看就知道有多少数量？不能“大概……这么多吧！”而要清楚地知道。
做好企业物品的定量管理也是做好企业5S管理中的目视管理工作。

　　要点：
　　①限制放置场所或物料架的大小
　　②明示最大库存量和最小库存量
　　③标签比数字好
　　④使数量一看就可知道
理则图片展示：

    上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………

    有关于5S及目视管理实例分析——定量、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服