企业管理咨询中，关于5S的推行过程咨询，解答如下：
咨询主题：5S的推行过程
企业在推行其他的管理活动的时一定要先行明确目的，在企业中推行5S管理亦是如此，该活动的目的主要有一下4个：
1.建立5S推行机构，成立推行委员会，任命主任委员、副主任委员、推行总干事、执行干事。
先建立健全的组织机构，完善责任制，于公司范围内公布，以便得到更多的配合，提高团队精神，从而利于5S的持续有效实施、开展.
建立推行机构，明确推行、贯彻责任，责任到人、到位
设定推行目标
制定活动计划
实施宣传、教育、训练、引导
制定具体的推行方案
制定考核方案
2.全员参与，深入、全面、持久进行。
5S的推行，需要全员参与。
每个人积极主动参与，能使5S顺利开展，取得更高的工作效率。
借助推行5S，使工作、生活整齐清洁、明朗舒爽的环境中，养成严谨、整齐、清洁的工作、生活习惯。
3.消除意识障碍
5S管理活动易推行，却不易持续、彻底，究其原因，主要还是人的意识、观念、习惯问题。
人人都乐于做习惯做的事，喜欢所谓的“方便”“习惯了”“以前都是这样的啦”…等，这些都是观念意识的误区。
如：行人过马路，喜欢走近路而横跨马路，就是不多走几步去斑马线、或天桥等，若人人如此，后果将会是什么，就可想而知了…！以下是常见的5S观念误区：
不了解5S的人，认为5S太简单，蓖麻小事，不足兴师动众
虽然工作上问题多多，却与5S无关
手头的工作够忙了，那有时间去做5S
现在比以前已经好多了，有必要做5S吗
我做得够好了，别人怎么样，关我什么事
5S做好了，有什么好处吗，能多拿工资吗
做不做5S，其实还不是一样
4.纠正和预防措施的程序
4.1程序
首先，要调查判断不合格的原因，并进行分析。
是人、机械、材料、方法、环境等各个方面的问题，找出原因。
其次，制订纠正和预防措施的实施计划。
第三，对于控制纠正和预防措施有没有具体有效地实施。
第四，检查纠正和预防措施的效果。
第五，对效果的有效性进行验证。
第六，巩固经验，巩固验证有效的成果，就是更新文件以及标准化，纠正和预防措施的效果，不明显的可以进入下一个循环。
另外采取更有效的纠正措施。
4.2纠正和预防措施的计划要点
①职责明确：谁负责组织纠正和预防工作开展，谁负责制订计划，计划中的每项具体工作由谁负责完成；由谁检查监督，谁负责验收并评价；谁进行成果巩固。
②报告与记录：对审核中发现的问题，首先，以不合格报告或者其它报告的形式通知受审核方。
如，我们发现你这台机器是怎么样的，我们希望或建议你在何时进行改正。
如果问题较大，必须经过总经理或推进5S委员会的最高领导进行裁决。
其次，记录产生不合格的情况。
记录各项纠正和预防措施的主管部门和人员。
另外，还要记录各阶段工作的进展情况，由5S审核组长、5S推进委员会的执行长，或最高层管理者来验证与总结纠正和预防措施的状态。
③验证与总结：对于纠正和预防措施要有效地进行验证，总结经验和教训，不足之处一定要及时地报告，必要时要采取升级行动。
5S管理是企业现场管理的一项重要措施，在企业中实施5S管理也是解决市场压力的有效办法。
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