企业管理咨询中，关于5S是企业全面实施的重点咨询，解答如下：
咨询主题：5S是企业全面实施的重点
5S管理是实现企业良好现场管理的一种工具，也是企业增加效益的一种方法，也是现在企业实施的一种基础管理方式。
在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的技术手册、文件资料、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费，工作效率很难提高。
5S管理的全面实施使我们的工作场地明朗化，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。
把5S推行的理念带到自己的工作中，力求完美高质；及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯，通过推行、实施5S精益管理，使我们的环境整洁、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。
同时，5S的实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。
整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。
整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。
清扫是指工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。
清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果。
素养是要人人依规定行事，养成好习惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。
这是5S管理工作的目的，也是国航工程技术分公司的工作目的。
借此基地即将实施5S持续考核方案，我们应该抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升现场管理水平，使基地在激烈的市场竞争中处于领先水平。
理则图片展示：
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于5S是企业全面实施的重点、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
