公司想导入六西格玛管理,请问六西格玛这项工作都是谁在做呢?[咨询360问答]
更新时间：2016-11-25 14:41:27点击次数：1972次字号：T|T
企业管理咨询中，关于公司想导入六西格玛管理,请问六西格玛这项工作都是谁在做呢?咨询，解答如下：
在传统思维中，我们很容易将六西格玛的执行重任归位到中层管理者的身上，他们负责实施六西格玛并向上承担管理层的责任。
然而，这样其实违背了六西格玛的精神：“变被动的执行为主动的参与”。
如果员工眼中的问题不够直观，那么员工的工作就必将被动；如果只是中层管理者参与六西格玛，那么整个企业组织的一系列工作都必将陷于被动。
六西格玛在本质上是一个团队项目，团队有多大？整个企业；项目如何进行？每个团队成员都需要参与！
作为一位企业的高层管理者，当你接触六西格玛时，你很快就能意识到自己需要亲身参与，为整个项目的实施表明一个正确的态度。
你需要下面的团队成员明确拥有和你一样的态度，去探寻那些隐含在流程中的问题。
作为团队行为与态度的风向标，当你对六西格玛充满信任时，整个团队和整个组织必将建立起促进信任的机制来延续你的信任。
当你对这一切做出承诺后，整个团队就会开始行动，自主地和有效地对流程进行改善。
实施六西格玛，不仅需要团队中每个人的紧密配合，更需要团队中最有话语权的最高领导者承担起重大的责任。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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