为何企业必须使用六西格玛管理培训？什么影响了市场？[咨询360问答]
更新时间：2016-11-25 12:40:55点击次数：2076次字号：T|T
企业管理咨询中，关于为何企业必须使用六西格玛管理培训？什么影响了市场？咨询，解答如下：
六西格玛的含义：
Six Sigma是一个取得、维持和最大化业务收益的综合和柔性的系统。
它由对客户需求的精确理解所驱动。
对事实和数据以及统计分析的严格运用, 并持续关注管理、改善和再造业务流程。
六西格玛管理经过杰克韦尔奇在通用电气公司持续不断地推进和实践，演变成为使企业保持持续改进、增强综合能力、不断提高顾客满意度及经营绩效并带来巨大利润的一整套管理理念和系统方法。
六西格玛方法论发展到今天，已不再仅是制造业的专利，而是成为各行各业提高业绩与竞争力的一套管理模式。
“6σ”方法已经成为一种由沟通、培训、领导艺术、团队合作、度量和以顾客为中心等价值观组成的变革方法论，旨在提高企业竞争力和变革企业文化。
如果成功推行6σ，其所带来的将是改变企业惯性，让员工能够不断思考问题，并寻求更好的解决方案，使全员自我改善、创新的企业文化随即形成，企业自然就成了“常青之树”。
六西格玛的本质在于减肥、纠偏和降噪。
其根本目标就是多、快、好、省的实现QCD指标的最优化，使企业获取盈利能力。
企业实施六西格玛的目的：
1、竞争
你的对手将超越你、打垮你并且吞噬你，这样的竞争威胁是否足够了？我相信仅此一条，大多数企业人已经瞪大了眼睛。
竞争的规则在于优胜劣汰，适者生存。
整个世界的激烈竞争环境已经确立，企业需要竞争，需要打败对手赢得胜利。
竞争意识也是当今时代发展赋予企业的最基本内容，不进则退，停滞即意味着消亡，意味着倒退，意味着你将很快消失在竞争版图上，成为强者前进路上的炮灰和垫脚石。
对于竞争，我们需要清醒地认识到它的存在，参与竞争是企业发展的唯一出路。
而参与竞争就要做出改变，你需要认识到企业存在的问题而且是根本的问题，做出有价值的改变以适应竞争，还要赢得竞争，才能成为真正的强者。
竞争会影响到企业生存，无法改变，无法做出有价值的选择，那么你将被对手超越、打垮、吞噬。
所以企业必须使用六西格玛管理，企业使用六西格玛管理需要先经过六西格玛培训，六西格玛培训哪家好。
2、价值
如果你不认为产品或服务价值是企业生存的根本，你将无法生存：V(价值)=Q(质量)/P(价格)
企业的生存依靠产品或服务的获利，而实现这些的关键在于消费者能够感受到你的产品价值，不能满足顾客需求的产品或者服务就无法进入市场，而价值相对较低的产品或者服务将逐渐被竞争驱逐出市场。
这就是你所关注的生存，它是十分残酷无情的。
当然，你有一条适合的出路，规模化大批量生产增加产品或服务数量，可以相对地提升产品的价值。
于是，产品的数量成为你所关注的重点。
但我不得不说，你在这么做的同时，已经忽视了太多的问题：
● 增加数量无法确保质量提升或者维持不变，同比的变化对产品价值没有影响。
● 关注数量必然引发新的质量问题，产品或服务价值降低，劣质的质量成本上升。
● 顾客的需求不断发展变化，产品或服务维持不变则质量降低直至为零，产品或服务不存在价值。
3、“质”和“量”
你一定感到疑惑，为什么将“质”与“量”分开？因为质量分化在当今企业中已经具有相当的规模，质量的对立面被放大，因为我们有专门的团队去负责质量问题。
解决质量问题可以维护我们的质量。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
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有关于为何企业必须使用六西格玛管理培训？什么影响了市场？、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
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