管理知识 >> 返回 您当前所在位置:首页 > 新闻动态 > 管理知识 > 正文

公司是机械加工制造行业,近期要导入TPM管理项目,请问TPM与PM的有哪些优势比较呢?[咨询360问答]

更新时间:2016-11-23 14:40:11点击次数:2362次字号:T|T
    企业管理咨询中,关于公司是机械加工制造行业,近期要导入TPM管理项目,请问TPM与PM的有哪些优势比较呢?咨询,解答如下:
    TPM与PM的优势比较:

  1、目的、目标的差异

  TPM追求生产系统的极限综合生产效率。
现有的生产系统大部分是人机型系统,但随着自动化的进展,生产系统对设备的依赖性逐步提高,其生产效率的高低自然取决于设备的设计、制作、使用、保全方法的适当与否。



  TPM通过研究并改善设备设计、制作、使用和保全方法,以彻底去除因故障或作业准备、调整所引起的停止损失;因瞬间停止和速度低下所引起的速度损失;因工程不良或者在初期阶段效率低下所引起的不良损失等等。
其根本目的是把生产系统的综合效率提高到极限水平。



  而PM仅以设备维护人员为中心来开展,其成果取决于维护人员的技能和技术水平,主要通过对设备的制作、保全方法的改善来追求极限水平的设备效率。
如果设备的操作人员不关心或不重视设备的使用方法,则企业综合生产效率的提高就非常有限了。



  2、手段方法的差异

  TPM主要靠员工的自主管理。
所谓自主管理活动是以制造部门为中心,生产一线员工以主人的身份,对“我的设备、区城”进行保护、维持和管理,实现生产理想状态的活动。



  而PM活动,操作人员只管生产,维护人员只管维护。
日常维护也是专职维护人员的职责,与现场操作人员无关。



  3、活动组织的差异

  TPM是全员参与的行政主导型小组话动。
所谓行政主导型小组活动,并不是丢弃现有的行政架构而另起炉灶建立单独的组织,是与行政兼容或开展一体化的小组活动,在TPM里称为“重复小组活动”。
以企业各阶层类别为例,总裁或总经理为组长,各部长、科长为成员组成的高层小组;各部长、科长为组长,线长、班长为成员组成的中层小组;线长、班长等监督层为组长,以班员等现场员工为成员组成的基层小组,承担相应的任务开展有组织的全员分担的活动,这就是行政主导型重复小组活动。
其中,基层小组利用活动板来记载活动目标、计划和过程,以及活动成果等;高层和中层小组利用TPM现场诊断(小组审查)察看现场,与员工进行充分沟通,从而根据调查情况提高决策的准确性,并通过亲自参与课题活动实现企业成果的最大化。
行政主导型活动在建设初期的表现并非为自愿(甚至是强制)的活动,但一旦形成习惯就会成为一种自愿的活动。
自主管理就是通过这样的小组活动实现的,如清扫、注油、紧固、点检等日常保全管理业务由操作人员自觉完成,这种自主管理工作是操作人员的本职工作,不是想做就做,不想做就可以不做的自愿活动。



  像这样的行政主导型的重复小组活动是TPM的一大特色,而PM没有这样的活动。

    上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………

    有关于公司是机械加工制造行业,近期要导入TPM管理项目,请问TPM与PM的有哪些优势比较呢?、以及以上八条疑问,您也可以电询:18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑:shlize)
相关文章

热线电话:180-1268-5412

在线老师:
路老师:13472750790

张老师:18012685412

ADD1:上海市嘉定区宝安公路2968#7-5016(上海总部)
ADD2:江苏.昆山市柏庐南路双星叠座B座1626室(昆山分部)

版权所有 上海理则企业管理咨询有限公司 HTML地图 XML地图 TXT地图

上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:5S管理|6S管理咨询培训、卓越班组长建设辅导培训、精益生产管理培训、企业TPM设备管理培训、精益六西格玛管理、生产车间现场管理制度建立、QC七大手法培训、质量管理体系咨询辅导。

欢迎电询!
点击:→客户案例