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6s管理有哪些实施技巧[咨询360问答]

更新时间:2016-10-30 22:07:04点击次数:1846次字号:T|T
    企业管理咨询中,关于6s管理有哪些实施技巧咨询,解答如下:
    6S管理推行实施步骤:
  步骤1:组成6S推行组织
  1、推行委员会成立,明确职掌;
  2、执行巡回检查、督导;
  3、协助改善工作及活动评鉴。

  步骤2:拟定活动计划
  1、活动目标、方针设定;
  2、广宣活动设计;
  3、制定活动推行日程计划;
  4、明确划分责任区域及必要的用具设计。

  步骤3:宣传造势
  1、全员6S基础知识培训;
  2、海报、推行手册及横幅标语制作。

  步骤4:大扫除活动
  1、开展大扫除,将工厂的每一个角落都彻底清扫;
  2、和6S运动的宣传同时举行。

  步骤5:全公司展开
  1、各部门主管主导,全员处理不要物;
  2、难以判断的物品,由推进委员会决定。

  步骤6:以小组活动来实施6S改善活动
  1、选定改善项目,以3UMEMO实施改善;
  2、活动成果发表。

  3、实施目视化管理。

  ①公司共用区城,由推进委员会实施;
  ②各部门目视化应各具创意。

  步骤7:6S巡回诊断与评估
  1、最高管理者及推行委员会定期、不定期巡视现场6S活动状况。

  ①了解各部门是否有计划、有组织的开展活动(部门事务,、责任划分是否明确)
  ②部门实施状况如何(活用6S查检表);
  ③部门活动是否活泼(提案件数、改善成果);
  2、活动优秀部门加以表扬、奖励。

  步骤8:反复实施步骤6~7。

  在计划制定时,需要注意以下几点:
  (1)计划时要考虑如何考核验收以及相应的奖惩制度,不能等到推进过程中发现问题了才想起考核标准和奖惩措施。
要使整个公司员工认识到做好6S对于个人或团队有哪些益处,并对此给予什么奖励,而做得不好对个人或团队的影响又会如何。
这样既可以调动员工的积极性,也可以提高员工的责任意识,特别是当6S做不好时要有危机意识。

  (2)计划时要考虑一些事项的具体操作方法的制定,例如整理时“要或不要的标准”的制定,整顿时颜色管理方法的制定,检查评比时流动红旗活动方法的设计等等。
要把每件工作落实到具体的人,保证在计划的时间完成指定的工作,以保障6S推进的平稳进行。

  (3)计划时还需要制定各种检查表,以数据化的形式直观地反映6S管理推进的效果,比如,清扫清洁活动检查表、生产现场6S检查表、办公区6S检查表、整顿整理效果检查表等等。
要注意内容和条款的制定一定要符合实际情况和预期目标
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