在6s生产现场管理活动中，我该怎么做[咨询360问答]
更新时间：2016-10-27 09:10:25点击次数：2264次字号：T|T
企业管理咨询中，关于在6s生产现场管理活动中，我该怎么做咨询，解答如下：
生产车间推行6S管理所取得的成效
1、宣传
对全体员工大力宣传6S的目的和作用，鼓励员工人人参与。
主要从三方面来宣传:
①编制6S的目的和作用的材料，利用晨会时间每人轮流讲和读材料，从而让6S目的和作用映入每位员工的脑海中；
②利用宣传栏粘贴一些其他公司推行6S管理的彩色效果图来加大宣传力度和感观效果；
③通过两次间隔一段时间的6S试卷来加深和巩固全体员工对6S的认识。
这些措施为推行6S扫除了障碍，打好了扎实的思想根基。
2、移动小车 ...展开
生产车间推行6S管理所取得的成效
1、宣传
对全体员工大力宣传6S的目的和作用，鼓励员工人人参与。
主要从三方面来宣传:
①编制6S的目的和作用的材料，利用晨会时间每人轮流讲和读材料，从而让6S目的和作用映入每位员工的脑海中；
②利用宣传栏粘贴一些其他公司推行6S管理的彩色效果图来加大宣传力度和感观效果；
③通过两次间隔一段时间的6S试卷来加深和巩固全体员工对6S的认识。
这些措施为推行6S扫除了障碍，打好了扎实的思想根基。
2、移动小车
根据加工中心的刀具品种数量多、摆放架子不够、经常使用的刀具比较固定、刀具比较重、取用不方便等问题，制作了一款移动小车，里面根据常用的各式刀具设计出凹凸形状的架子，用于摆放刀具，更换使用比较方便，而且摆放比较整齐美观。
3、挂绳箱
根据车间吊具比较多，鱼龙混杂，大小接近的规格难分，随地摆放比较乱，另外后勤班的扫把有没有固定的地方摆放等问题，对症下药，设计制作了一个挂绳箱，即按照吊具的种类规格摆放，又能集中摆放扫把，一举两得。
此举大大提高了后勤班的效率，也起到了安全使用吊具的作用。
4、铁屑作战
我们公司属于加工型企业，最头疼的就是加工中产生的铁屑随着刀具切削的方向乱飞，通道上全是铁屑，没法行走。
对于这些问题，我们员工充分发挥自己的主观能动性，设计制造了挡板，把铁屑全部控制在一定范围内，再加上员工勤劳地扫地，打赢了这场漂亮的“铁屑之战”，也更获得全员的支持和配合，有力地调动员工的积极性，形成强大的推动力。
5、工具箱
有些员工的工具箱里面的刀具、工具等非常多，品种规格也比较全，长长短短的很难整理、整顿。
为了对症下药，采用木板做成长方形的一格一格，再加标示，看上去就比较整齐美观，大大提高员工效率，减少不必要的浪费(适合数量较少、品种规格较多的类型)。
6、油漆作战
“油漆作战”是公司的第二大战役，主要针对两项:
①对车间的大小工具箱都统一漆成一种颜色；
②对车间规划区域线，明确责任人，对物品进行定制管理。
7、6S巡检和检讨
6S巡检和检讨是公司推行6S以来持之以恒的工作。
6S小组成员每人负责一个区域，对所属区域进行监督检查，并指导6S整改。
遇到问题不能解决的，每周五下午1点开6S检讨会议时大家商讨，并制定解决方案，于下周五汇报检查完成情况，让6S不断改进、完善。
领导亲自挂帅和员工强烈责任感是推进我们6S不断持续改进的动力!收起
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于在6s生产现场管理活动中，我该怎么做、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
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