看板是成产制造行业常用的一种精简工具，具有整合、传递信息的作用。看板管理是利用公司看板，有序调控公司生产的信息系统。JIT需要从最末道工序反向传输反馈信息给之前程序的管理方式，也称为拉动式管理，这种管理方式所采用的信息载体就是看板，故而JIT管理方式也被称为看板生产管理方式。
1.进度管理看板
可以借助这种看板了解生产计划推行进度，获悉交期或相关变更的具体信息。
2.指示管理看板
监督者可以借助指示管理看板了解当天工作完成顺序，并非借助口头形式。
3.流动数管理看板
明确生产管理工程中是否需要调整工期进度、产品生产情况变更，成品数量是否能满足交期等情况。
1.完善生产机能
通过看板，可以很便捷的找出生产中存在的问题，从而进行相应的改进和调整。同时防止产量过剩等问题，看板必须要按照既有的流程规则来使用。
2.调整生产均衡
生产过程中肯定会因为各种问题而调整节奏，固定期限内产量的不均衡，或日产量暴露出来的问题都可以借助看板来发现，今儿进行适度的修改和微调。这个时候看板就相当于不同工序、不同部门，乃至仓储和物流之间的传输渠道，传递各种需要沟通的信息。
3.传递生产指令
生产中，月度计划是统一制定的，需要下达给不同的工厂或者协作部门。而日指令只发送给当日的执行部门和装配人员，对于其他工序人员来说，了解生产指令就需要看板的协助。这就实现了看板通过向前道工序发送指令，而完成JIT管理的作用。
生产看板的功能主要包括显示分配任务、登记领料、录入任务进度、反馈工作进度、传输指令等等。一线员工可以通过生产看板，了解到自己所需要完成的工作内容，领取相应的物料协助自己完成工作，并且反向反馈物料流动情况。在任务结束后，通过电子看板输入完成进度，方便管理人员据此调整工作进度和工时情况。