企业精益生产发展历程

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• 丰田式企业精益生产发展历程管理原则
  杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源，是丰田生产方式最基本的概念。 随着日本经济的低迷，日本汽车市场也陷于长期衰退之中，然而丰田汽车却在日益激烈的竞争中继续保持利润增长，最近更提出"世界第一"的宣言，宣称要达到全世界汽车销售总量的15%，显示了其迈向世界顶点...
  
  
• 什么是企业精益生产发展历程中的OPL?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于什么是企业精益生产发展历程中的OPL?咨询，解答如下：OPT教育：即在任何时间、对任何问题、由任何人、采用任何方式、在任何地点进行培训。在工作过程中进行培训的教育方式，是一种集中式而非脱产的教育。培训地点一般是选在班前会，时间也以不超过10分钟左右的规定。因此，...
  
  
• 企业精益生产发展历程口号[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业精益生产发展历程口号咨询，解答如下：咨询详情：我们公司要推行企业精益生产发展历程，要挂一些标语谁能给我些以前上海大知老师给我们做项目的时候给我们说了个很经典的话：精益项目推进效果状况与公司效益和员工所得是成正比的关系的上海理则企业管理咨询有限公司...
  
  
• 企业精益生产发展历程线，企业精益生产发展历程线供应商?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业精益生产发展历程线，企业精益生产发展历程线供应商?咨询，解答如下：生产线供应商专业做设备、流水线、工作桌的工厂做，这个在当地能找到很多，做之前要到其工厂考察，做设备、流水线、工作桌一定要按照精益思想、工业工程的要求来设计，要不然设备做的再漂亮都不...
  
  
• 企业精益生产发展历程在目前的中国企业可以成功推行吗?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业精益生产发展历程在目前的中国企业可以成功推行吗?咨询，解答如下：企业精益生产发展历程在目前的中国管理完善，员工素质高的企业中推行是没有问题的。在其它管理不完善的企业中推广是有点勉为其难的。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培...
  
  
• 精益生产管理咨询公司为企业的发展助力
  每一个企业的发展都是需要有更多外力的支持，让企业走得更远，发展的更好。而好的方法和管理系统会让企业的成功事半功倍。下面我们来说一说精益生产管理咨询公司的具体功能和...
  
  
• 机械加工型企业推行精益生产管理合适吗？如何进行开展？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于机械加工型企业推行精益生产管理合适吗？如何进行开展？咨询，解答如下：所有行业均适合推行精益生产，好的企业都贯彻了精益思想。展开见如下：推行在制造部门首先推行，辐射各个单位：1、管理承诺，获得高层理念上的认可和行动上的支持与参与；2、定义价值流：也即是定...
  
  
• 请问：什么是精益生产方式[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于请问：什么是精益生产方式咨询，解答如下：何为精益生产方式JIT 精益生产(LeanProduction，简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(JustInTime)生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的...
  
  
• 企业员工如何在班组中开展精益生产方式[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业员工如何在班组中开展精益生产方式咨询，解答如下：企业在精益推行过程中应该与员工、主管分享改善成功，比如效率提高了，是否应该提升员工工资、福利，改善工作环境和条件等，有利于更长期的企业和员工利益。 这也是企业能否在员工开展精益生产方式的致命的原因。...
  
  
• 丰田精益生产认识有哪些误区呢？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于丰田精益生产认识有哪些误区呢？咨询，解答如下：1、误区一：TPS仅仅是一套系统或方法 讲到A企业500吨注塑机“9分钟换模”的实战案例（基本上是“走钢丝”的水平），让学员们羡慕不已。有学员提出，让笔者帮助他把公司近百台注塑机改造成9分钟换模（每年可以节省数百万），...