培训精益生产管理

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• 培训精益生产管理是如何降低在制品库存的？它的原理是怎样？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于培训精益生产管理是如何降低在制品库存的？它的原理是怎样？咨询，解答如下：根据生产节拍，即所谓Take time，寻找瓶颈，只需在瓶颈处设置安全库存，那即是半成品线的最小库存了。（此次默认品质和来料正常，在要求范围之内）上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①...
  
  
• 平山咨询是否可以做汽车生产的精益自动化管理咨询？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于平山咨询是否可以做汽车生产的精益自动化管理咨询？咨询，解答如下：做事可以做的·但是首先·你自己的企业得对他们给的策划及咨询作可行性分析，他这个公司的资质及业绩还是很好的·以下是这个公司的一些资料·从这些资料上来·是有这个行业的成功案例的·关键还是在于自身...
  
  
• 企业如何实施培训精益生产管理管理[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业如何实施培训精益生产管理管理咨询，解答如下：实施培训精益生产管理管理五个关键（参考）： 1、选择要改进的关键流程 培训精益生产管理方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是...
  
  
• 有没有关于库存方面的培训精益生产管理案例?培训精益生产管理专家请回答?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于有没有关于库存方面的培训精益生产管理案例?培训精益生产管理专家请回答?咨询，解答如下：咨询详情：有没有关于库存方面的培训精益生产管理案例？培训精益生产管理专家请回答？【项目背景】： 天行健咨询公司曾为浙江一家汽车配件厂做培训精益生产管理项目，该配件厂为典...
  
  
• 培训精益生产管理中快速切换的步骤[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于培训精益生产管理中快速切换的步骤咨询，解答如下：培训精益生产管理快速切换（SMED）可分为以下五个步骤进行： 第一步：观察当前的流程 目的：采集目前有关换线的数据。 1、确保观测人员的人数和工具放置人员的人数相同； 2、观测整个换线过程——从换线前最后一件产品直...
  
  
• 如何进行精益生产试点项目的选择？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何进行精益生产试点项目的选择？咨询，解答如下：咨询详情：如何进行精益生产试点项目的选择？在会员提出的多个项目中，从重要性、紧迫性、经济性和可操作性等多种因素去考量选择？欢迎大家参与交流！企业只做数字游戏感觉不到真实的精益生产～上海理则企业管理咨询有...
  
  
• 什么是生产管理看板、什么是精益生产。[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于什么是生产管理看板、什么是精益生产。咨询，解答如下：管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进...
  
  
• 如何找到适合自己企业的精益生产管理?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何找到适合自己企业的精益生产管理?咨询，解答如下：1.公司有没有精益基础很重要-- 公司如果是有一定基础，建议进行一次精益评估(不管内部评估还是外部评估)，先弄清楚到底在什么阶段;公司如果刚准备进行精益生产管理，反而容易按照您的思路来推动; 2.领导是否支持很重要...
  
  
• 精益生产对任何行业都有用吗？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产对任何行业都有用吗？咨询，解答如下：精益其实是一种思想，一种体系。是通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。因此，不管什么行业，只有我们的增值比越大，那么送到客户手上的产品才会物有所值！ 增值比=增值时...
  
  
• 精益生产的核心是什么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的核心是什么？咨询，解答如下：精益生产的核心是“零浪费”。(1)“零”转产工时浪费(Products·多品种混流生产) 将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。 (2)“零”库存(Inventory·消减库存) 将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变...