沙发厂精益生产

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• 在沙发厂精益生产中，一个流生产和细胞单元生产，有什么区别和联系？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于在沙发厂精益生产中，一个流生产和细胞单元生产，有什么区别和联系？咨询，解答如下：一个流又叫单件流，是精益倡导的生产方式。（one piece flow） 细胞单元生产（Cell）是实现单件流的一种方式。特别是在加工流程短，不易分解均衡，对设备利用率要求不高，产品品种和客户需...
  
  
• 沙发厂精益生产方式认为生产现场的浪费主要有哪些[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于沙发厂精益生产方式认为生产现场的浪费主要有哪些咨询，解答如下：沙发厂精益生产方式来源于丰田，传统观点将浪费分为7种过量生产浪费、库存浪费、搬运浪费、等待浪费、加工浪费、动作浪费、不良及修正浪费后来一些专家学者又在此基础上增加了第八种浪费但这第八种浪费...
  
  
• 如何写一篇关于公司实施沙发厂精益生产后，公司的转变和个人心里的转变[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何写一篇关于公司实施沙发厂精益生产后，公司的转变和个人心里的转变咨询，解答如下：个人见解：成功的沙发厂精益生产实施后，公司的转变一般指的是企业文化的转变，而企业文化的转变又体现于多个方面，包括你所指的个人心理的转变，你不妨从以下角度入手：公司硬性的...
  
  
• 寻沙发厂精益生产征文？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于寻沙发厂精益生产征文？咨询，解答如下：我们曾在公司举办过这个精益征文活动，一般要求要结合自己的工作而写出的心得。帮建议自己动笔写，效果更佳。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③沙发厂精益生产管理...
  
  
• 如何管理好沙发厂精益生产团队?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何管理好沙发厂精益生产团队?咨询，解答如下：管理好沙发厂精益生产团队，需要1、有明确的组织架构和分工，责权相当；2、寻求公司高层和上级的支持和参与；3、业绩考评和激励机制；4、提供培训和锻炼的机会；如资格认证5、关注优秀和先进的示范作用；6、搭建沟通渠道和...
  
  
• 精益生产推行失败的原因可能有哪些？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产推行失败的原因可能有哪些？咨询，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:1、企业管理基础太差，草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好，现场管理混乱；中基层管理人员素质差，管理凭借经验，做事凭感觉；过程质量控制无效，只有处罚……如此的...
  
  
• 如何实现精益生产与精益供应链管理[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何实现精益生产与精益供应链管理咨询，解答如下：这个题目太大了,精益生产很多国内的公司都在做,可以找个顾问公司看看.精益供应链就很难做了,有几家公司的实力能和丰田,通用这样的公司相比的上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班...
  
  
• 如何管理好精益生产团队[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何管理好精益生产团队咨询，解答如下：管理好精益生产团队，需要1、有明确的组织架构和分工，责权相当;2、寻求公司高层和上级的支持和参与;3、业绩考评和激励机制;4、提供培训和锻炼的机会;如资格认证5、关注优秀和先进的示范作用;6、搭建沟通渠道和展示成果的平台。上海...
  
  
• 成功实施精益生产和JIT生产的关键因素是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于成功实施精益生产和JIT生产的关键因素是什么?咨询，解答如下：成功实施精益生产和JIT生产的关键因素是：原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程，提高总体效...
  
  
• 公司要做精益生产三年规划，哪位仁兄帮助下，有没有这方面的资料借鉴，帮忙！！！[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于公司要做精益生产三年规划，哪位仁兄帮助下，有没有这方面的资料借鉴，帮忙！！！咨询，解答如下：第一阶段:做生产优化(快速流水),先提升效率,发现问题;第二阶段:做产前规划,做生产流程整合,解决问题;第三阶段:做规范化管理.巩固前二阶段的成果,维持生产.后续:持续改善,不断...