当前位置:首页 > 精益生产组4 >

做好精益化生产 加强风险管控

做好精益化生产 加强风险管控,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供做好精益化生产 加强风险管控厂家辅导课程和案例,以及做好精益化生产 加强风险管控管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 万控集团的做好精益化生产 加强风险管控小批量拉动生产模式是怎么打造成功的?求学习[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于万控集团的做好精益化生产 加强风险管控小批量拉动生产模式是怎么打造成功的?求学习咨询,解答如下:万控在2008年就开始导入做好精益化生产 加强风险管控,经过七八年的摸索,他们建立了小批量拉动生产模式,装配等工序实现了节拍化流水线生产。而且自行开发了MES生产制造...

  • 请大家谈谈对做好精益化生产 加强风险管控的认识(我是学管理的)最好500字左右[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请大家谈谈对做好精益化生产 加强风险管控的认识(我是学管理的)最好500字左右咨询,解答如下:去制慧网找找做好精益化生产 加强风险管控的文章看看吧,还有案例分析,也可以跟行业人员交流心得上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越...

  • 做好精益化生产 加强风险管控的特征?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于做好精益化生产 加强风险管控的特征?咨询,解答如下:1)品质--寻找、纠正和解决问题;2)柔性--小批量、单件流;(3)投放市场时间--把开发时间减至最小;(4)产品多元化--缩短产品周期、减小规模效益影响;(5)效率--提高生产率、减少浪费;(6)适应性--标准尺寸总成、协调合作;(7)学习--不断改...

  • 做好精益化生产 加强风险管控的十大工具有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于做好精益化生产 加强风险管控的十大工具有哪些?咨询,解答如下:1)准时化生产(JIT)2)单件流3)看板管理(Kanban)4)零库存管理5)运用价值流程图来识别浪费6)生产线平衡设计7)拉系统和补充拉系统8)降低设置时间9)全面生产维护10)持续改善。中渊具备一支高级咨询管理顾...

  • 做好精益化生产 加强风险管控与JIT与TPS之间的关系[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于做好精益化生产 加强风险管控与JIT与TPS之间的关系咨询,解答如下:咨询详情:管理学作业 要求做关于丰田的生产方式介绍……能否详细说下三者之间的关系吗?谢谢!!从大方向说,做好精益化生产 加强风险管控和JIT、TPS属于一个内容,只不过从不同的性质表达同一件事情。主要内容...

  • 精益生产方式的优越性及其意义?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产方式的优越性及其意义?咨询,解答如下:与大量生产方式相比,日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面: 1.所需人力资源无论是在产品开发、生产系统,还是工厂的其他部门,与大量生产方式下的工厂相比,最低能减至1/2; 2 新产品开发周期—最低可...

  • 为什么精益生产是企业的终生之旅[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于为什么精益生产是企业的终生之旅咨询,解答如下:精益生产对企业能有以下12大益处: 1、降低库存 精益生产管理是一种追求无库存生产,或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本,而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。有...

  • 企业推行精益生产方式如何创造一个流?如何创造无间断流程?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业推行精益生产方式如何创造一个流?如何创造无间断流程?咨询,解答如下:精益生产方式的理想是达到“一个流”。但是,无间断流程的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。当你把操作程序连接成无间断流程时,问题就无法再隐藏于存货或排队等候处理的状况之中。当...

  • 听精益生产课后如何写通讯稿[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于听精益生产课后如何写通讯稿咨询,解答如下:主要分三大部分第一部分复述一下精益生产的内容,通过这堂精益生产培训你都学到了什么内容。详细讲述一遍。第二部分简要说明你的感受和思想转变的过程,你认为精益生产的作用是什么?对你感到最深刻的是什么?第三部分主要讲述...

  • 如何在造纸业推广5S等精益生产管理方式[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何在造纸业推广5S等精益生产管理方式咨询,解答如下:首先根据公司领导的意愿进行一下沟通,看看领导的目标是什么,然后根据生产现场现状收集现场问题点,可以组织一些小的团队,把所有问题都收集起来,然后按照5S进行分类,逐项解决,慢慢由量变达到质变,从而实现精...

精益生产推荐信息