精益生产线评审表

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• 影响精益生产线评审表目标的环节有那些[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于影响精益生产线评审表目标的环节有那些咨询，解答如下：有以下几个可能原因： 1.生产不平准，产量波动大； 2.库存量太大，使得管理及成本投入过多； 3.非JIT，非单线流，而是采用传统的批量生产方式； 4.布局不合理，产生大量搬运作业； 5.产品流不连续，产生大量等待现象；...
  
  
• 如何有效推行精益生产线评审表[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何有效推行精益生产线评审表咨询，解答如下：咨询详情：精益生产线评审表精益生产线评审表是一门比较复杂的功课。不是一句两句可以说清楚的。这里不做赘述。 生产的推进问题，可以制作一个推进表格推进表分五大指标：安全、人员、质量、响应、成本。各个指标可制订若...
  
  
• apics的CPIM与六西格玛BB哪个认证对从事精益生产线评审表或生产管理的从业者价值更大一些呢，望高手知道，谢谢[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于apics的CPIM与六西格玛BB哪个认证对从事精益生产线评审表或生产管理的从业者价值更大一些呢，望高手知道，谢谢咨询，解答如下：1：你想做什么？ 2：精益生产线评审表是一种生产运营模式 3：六西格玛；六西格玛（随着实践的经验积累，它已经从单纯的一个流程优化概念，衍生成...
  
  
• IE精益生产线评审表方面台湾高富成、郭晓宁、刘胜军的水平都很高，我想知道一直默默跟着郭老师的那个厉害角色是谁[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于IE精益生产线评审表方面台湾高富成、郭晓宁、刘胜军的水平都很高，我想知道一直默默跟着郭老师的那个厉害角色是谁咨询，解答如下：艾宪文吧，他一直是从事IE和精益生产线评审表的，之前在富士康推行了很多精益生产线评审表的改善，在集团中也得到了不少的奖励，对IE有很深...
  
  
• 保健食品企业如何推进质量生产精益生产线评审表[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于保健食品企业如何推进质量生产精益生产线评审表咨询，解答如下：1、企业管理基础太差，草草上马。 企业连最起码的5S或6S都没做好，现场管理混乱；中基层管理人员素质差，管理凭借经验，做事凭感觉；过程质量控制无效，只有处罚……如此的企业加入精益推行行列，肯定是吃败...
  
  
• 精益生产对企业管理的作用？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产对企业管理的作用？咨询，解答如下：这几个词有很多版本的理解，大部分人比较认可的还是清华大学工业工程系培训中心的教授所定义的。六西格玛，是一种精益求精的经营方式，发源于摩托罗拉，把成本降到最低，从而获取最大利润。精益生产，是LEAN PRODUCTION,字面角度...
  
  
• 精益生产的具体方法有哪些[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的具体方法有哪些咨询，解答如下：转载以下资料供参考 精益生产工具 1、6S与目视控制 “6S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)、安全(safety)这6个词的缩写 ”6S” ，起源于日本。6S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，...
  
  
• 推行精益生产有用吗?他适合什么样的企业？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推行精益生产有用吗?他适合什么样的企业？咨询，解答如下：当然有用，我们的客户各种行业都有，精益生产已经不仅局限于生产类企业了，服务型企业也很受用，另外。作用肯定很多，比如降低成本，提高运营效率，提升周转率等等，我的空间有一些文章，您可以去看一下哦上海...
  
  
• 企业实施精益生产的建议[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业实施精益生产的建议咨询，解答如下：企业类型是哪类?国企还是要以点带面，以政绩工程为亮点让领导看到效果以后逐步迂回推进，先搞班组建设，6S打基础，再以改善项目逐步实施，必须取得有一定控制权和影响力的高层领导支持;民企相对好一些，只要一把手支持就成功一半...
  
  
• 精益生产的案例，谢谢！[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的案例，谢谢！咨询，解答如下："零库存管理"的典型一"丰田看板方式丰田公司的看板管理是一种生产现场管理方法。它是利用卡片作为传递作业指示的控制工具，将生产过程中传统的送料制改为取料制，以"看板"作为"取货指令"、"运输指令"、"生产指令"进行现场生产控制。...