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精益生产 减低成本

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  • 工业工程出去工作(精益生产 减低成本和质量管理)[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于工业工程出去工作(精益生产 减低成本和质量管理)咨询,解答如下:这两个很相关。我感觉你要是最后去做培训的话,还是要做质量管理。因为各公司的生产方式不相同,而质量方法是相通的。你可以先去干精益生产 减低成本,再去干质量管理。不去实际接触生产很难搞好质量。...

  • 精益生产 减低成本咨询价格[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产 减低成本咨询价格咨询,解答如下:咨询详情:有谁了解精益生产 减低成本的价格收费吗?这个看你想做什么了,是按照项目收费,还是按照辅导的次数或者时间收费,那看你怎么谈了上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设...

  • 精益生产 减低成本与限制理论区别是什么
    1、精益生产 减低成本在不断改善过程中,TOC和Lean有完全不同的侧重点:Lean强调减少浪费。而TOC强调增加产销量。 Lean追求消灭浪费。丰田生产系统提供内在的精益思想。丰田生产是一个有效的方法,因为它是为生产最终的目标—利益的一个有效的工具。为了完成这个目标,丰田生产系统的主要方法是减小...

  • 谁能推荐一本价值流/精益生产 减低成本方面的书籍[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于谁能推荐一本价值流/精益生产 减低成本方面的书籍咨询,解答如下:价值流的经典书籍,《学习观察》(英文《learning to see》),里边就讲了一个价值流例子,教你价值流的每个步骤。相信读了对您会有帮助。实体书较贵,我记得我当时买的100rmb左右,可以在一些咨询网站上购买,我...

  • 精益生产 减低成本管理:制造型企业增值的核心环节是什么? 1.搬运 2.加工 3.销售 4.质量控制 请问是以上那个选项呀[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产 减低成本管理:制造型企业增值的核心环节是什么? 1.搬运 2.加工 3.销售 4.质量控制 请问是以上那个选项呀咨询,解答如下:加工搬运就不用说了...又不是搬家公司...销售...当然不对...题目说了是制造型企业了啊...质量控制...不是增值的环节...质量控制都是需要增加成本的上...

  • 民营企业难推行精益生产的原因有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于民营企业难推行精益生产的原因有哪些?咨询,解答如下:推行成功的企业都是一样的,推行不成功的企业,各有各的不幸。根据我多年的精益推行经验来看,推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:企业管理基础太差,草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好,现场管理混乱...

  • 精益生产辅导顾问公司排名不分先后,服务好才重要
    市场经济之下,同一个行业拥有更多的生产企业,为了管理众多的企业,把行业发展的更好,这时一般会产生一个协会,为所有的企业和公司进行一个排名,从而看到不同公司的发展情...

  • 精益生产的原材料(很多种料)超市怎么做[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的原材料(很多种料)超市怎么做咨询,解答如下:其实,精益生产的第三阶段(看板管理)就是来源于超市的启发,不在于品种的多少,上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理...

  • 精益生产做得比较好的公司有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产做得比较好的公司有哪些?咨询,解答如下:深圳最好的精益生产咨询公司----深圳市理则企业管理顾问有限公司(CTPM理则)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。专业从事TPM管理、5S/6S管理、精益生产等现场管理咨询服务。公司一直致力于为制造型企业实现...

  • 在现在企业生产当中,如何把精益化生产做好[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于在现在企业生产当中,如何把精益化生产做好咨询,解答如下:咨询详情:如何统一对精益化生产的认识和积极性首先要做的是培训,让大家有精益生产的意识,制定推行方案和奖励措施。组建推行小组,建立示范车间。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨...

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