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精益生产推行路径

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  • 【精益姿势】是什么阻止了推进精益生产推行路径管理脚步[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于【精益姿势】是什么阻止了推进精益生产推行路径管理脚步咨询,解答如下:咨询详情:中小企业推进精益生产推行路径管理为什么那么难?是什么阻止了精益生产推行路径的前进呢?通过企业访谈和发放调查问卷的方式对广州的中小企业进行了调查。涉及电子、服装、眼镜、皮革、...

  • 为什么企业都要做精益生产推行路径,能带来什么好处啊,自己培训自己做不行吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于为什么企业都要做精益生产推行路径,能带来什么好处啊,自己培训自己做不行吗?咨询,解答如下:您好,现在在很多的企业当中都存在一个普遍的现象,企业在生产过程中很容易造成生产过量的情况出现。而作为企业的老板对于这些现场却没有很好的办法去解决。对于这样的企业...

  • 如何推行精益生产推行路径系统[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何推行精益生产推行路径系统咨询,解答如下:你们可以尝试以下几个步骤。准备工作:VSM的培训,PQPR分析,寻找最重要的最合适的改善对象。1.画价值流图(VSM),现状图和将来图,对改善点进行轻重先后的划分和规划。2.对人员进行相关的培训和现场改善3.针对改善结果评估改善...

  • 丰田生产方式之精益生产推行路径JIT准时生产
    丰田生产方式以准时生产(JUST-IN-TIME)和自働化(JIDOUKA,自主化)两个手法为基础进行开展。但是,丰田生产方式的本质不是手法,而是基于它的基本思想进行的事物的思考方法。丰田生产方式用看板方式来实现准时生产。但是,并不是说“准时生产=看板方式”。在其他行业,即使不是使用看板方式,如...

  • 万控集团的精益生产推行路径小批量拉动生产模式是怎么打造成功的?求学习[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于万控集团的精益生产推行路径小批量拉动生产模式是怎么打造成功的?求学习咨询,解答如下:万控在2008年就开始导入精益生产推行路径,经过七八年的摸索,他们建立了小批量拉动生产模式,装配等工序实现了节拍化流水线生产。而且自行开发了MES生产制造执行信息系统。上海理...

  • 精益生产如何展开[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产如何展开咨询,解答如下:我是SGS公司的,我们可以做相关培训,有需求的可以联系我精益生产 课程背景: 本课程时长为2天。在全球竞争化的今天,随着微利时代的来临,精益生产模式已成为现代企业竞争和应对瞬息万变的市场环境和小批量多品种生产的的最有效的模式。...

  • 精益生产五大原则是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产五大原则是什么?咨询,解答如下:精益生产是从资源经费的生产角度来看待任何目标的,而不是为客户创造价值,又变成浪费。原则上来讲,精益意味着消除生产流程中的低效率:不必要的工作,生产不均,维护问题等。通过消除这些非增值流程,公司能更好地将资源用在...

  • 民营企业难推行精益生产的原因有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于民营企业难推行精益生产的原因有哪些?咨询,解答如下:推行成功的企业都是一样的,推行不成功的企业,各有各的不幸。根据我多年的精益推行经验来看,推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:企业管理基础太差,草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好,现场管理混乱...

  • 精益生产中的Chaku-Chaku代表什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产中的Chaku-Chaku代表什么咨询,解答如下:Chaku-Chaku就是机器加工时的节奏声,代表着机器只做机器该做的工作,人只做人该做的工作,从而实现人和机器彻底分离,实现走动中作业。是日语的音译词。 Chaku-Chaku的概念中提到机器该做的工作有:自动加工-自动夹持-自动进料-自...

  • 精益生产管理[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理咨询,解答如下:精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活...

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