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精益化生产模式导入

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  • 如何在制造业工厂里开展精益化生产模式导入方式?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何在制造业工厂里开展精益化生产模式导入方式?咨询,解答如下:咨询详情:要实务的步骤我的想法是千万不要将精益化生产模式导入方式机械化,随便拿到公司里套用,这是不可取的。 各家工厂各有各的不同,完全照搬、机械地利用,会事倍功半,要学会因地制宜。 我的想法是...

  • 求精益化生产模式导入试题答案[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于求精益化生产模式导入试题答案咨询,解答如下:咨询详情: 某生产线平均每月大切换36次,平均每次切换58分钟,小切换56次,平均每次18分钟,为了降低切换率,请列出至少四种改善对策: 一、优化生产计划与控制,让相同生产集中生产;让相似产品排在一起生产,以尽量减少切换...

  • 丰田精益化生产模式导入方式的核心思想是[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于丰田精益化生产模式导入方式的核心思想是咨询,解答如下:丰田精益化生产模式导入方式核心思想 在JIT生产方式倡导以前,世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”,即一半时间人员和设备、流水线等待零件,另一半时间等零件一运到,全体人员总动员...

  • 精益化生产模式导入里 标准手持(标准中间在库)的计算方法;有没有什么公式,没公式的情况下怎么推算[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益化生产模式导入里 标准手持(标准中间在库)的计算方法;有没有什么公式,没公式的情况下怎么推算咨询,解答如下:手持量的设定,需要考虑:1.能够实现消除波动的作用,意即需要足够;2.不要追求一个,只需要越来越少,直至一个手持量;当设备能力不稳定,如设备故障频时,需要考...

  • 6sigam与精益化生产模式导入的区别是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于6sigam与精益化生产模式导入的区别是什么?咨询,解答如下:六西格玛特点:减少过程变异,减少不良品/返工,流程优化,流程控制,产品研发等等,注重的是质量;精益化生产模式导入特点:减少浪费、标准化工作、及时化生产、价值流动分析、客户“拉式”生产,注重的是速度总之,...

  • 广东最好的精益生产咨询公司是哪家?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于广东最好的精益生产咨询公司是哪家?咨询,解答如下:谷唐企业管理咨询公司专门从事精益生产,在这方面我们有过很多成功的案例,也帮助过很多企业提升了企业竞争力。有兴趣的话您可以到我的空间了解一下相关信息!上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管...

  • 国家精益生产师职业资格认证有用吗[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于国家精益生产师职业资格认证有用吗咨询,解答如下:这些方面企业主要看你做项目的实力,为企业解决生产管理实际问题的实力。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤...

  • 阿米巴经营与精益生产如何解决我国制造业中出现的问题[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于阿米巴经营与精益生产如何解决我国制造业中出现的问题咨询,解答如下:阿米巴经营说得最通俗的就是把企业化成根据流程化成一个一个小的单位,让每个单位的人员通过内部结算的方式进行自负盈亏的方式,从而全面调动起每一位员工的工作积极性。达到企业高度的凝聚力,打破...

  • 推行精益生产一定要从分析价值流开始,再运用jit看板,自动化等工具,否则不是推行精益生产。对与错[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推行精益生产一定要从分析价值流开始,再运用jit看板,自动化等工具,否则不是推行精益生产。对与错咨询,解答如下:1 要回答你这个问题正确与否,要先明白推行精益生产的目的是什么?即以终为始。做精益最怕专注于“术”层面,即认为精益生产就是一堆工具的组合应用。这...

  • 精益生产怎么解决生产过量的问题[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产怎么解决生产过量的问题咨询,解答如下:精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产...

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