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构成精益生产体系的工具和技术方法可以

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  • 企业为什么要开展构成精益生产体系的工具和技术方法可以[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业为什么要开展构成精益生产体系的工具和技术方法可以咨询,解答如下: 构成精益生产体系的工具和技术方法可以的作用和好处: 提高效率(生产效率、时间效率、作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率……) 降低成本(运营成本、时间成本、人工成本、材料成本、辅料成...

  • 构成精益生产体系的工具和技术方法可以中最重要的是什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于构成精益生产体系的工具和技术方法可以中最重要的是什么咨询,解答如下:(一)构成精益生产体系的工具和技术方法可以的一个目标 一个目标是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意。说明构成精益生产体系的工具和技术方法可以是以市场为导向、以用户...

  • 简析构成精益生产体系的工具和技术方法可以的实施步骤?意识引导,培训先行嘛?[咨询360问答]
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  • 想做精益生产,求推荐精益生产老师。谢谢![咨询360问答]
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  • 精益生产与六西格玛的区别有哪些[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产与六西格玛的区别有哪些咨询,解答如下:六西格玛特点:减少过程变异,减少不良品/返工,流程优化,流程控制,产品研发等等,注重的是质量;精益生产特点:减少浪费、标准化工作、及时化生产、价值流动分析、客户“拉式”生产,注重的是速度精益六西格玛,就是...

  • 精益生产工具之精益生产JIT准时制生产方式
    长期以来,由于传统的计划经济体制和在这种僵化体制下的工业生产方式忽视了效率、效益,致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益低下。20世纪80年代以来,中国工业体制随着改革开放发生了根本变化,新的管理思想及管理方法开始进入中国工业领域。 上海汽车工业总公司近年来推行以精益生产方...

  • 在精益生产学习及改善中,你学到了什么?又是如何运用的?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于在精益生产学习及改善中,你学到了什么?又是如何运用的?咨询,解答如下:这个因人而已,程度不一。核心是认识八大浪费,VA/VE、vsm、标准作业、line balance、smed、并行工程、one piece flow、tpm、poka-yoke、kanban,其实归根到底精益生产就是工业工程的应用,技术层面就是工业工程,...

  • tps精益生产,对于员工应该提出什么问题[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于tps精益生产,对于员工应该提出什么问题咨询,解答如下:既重视培,也重视训 改变员工的行为,先从改变员工的思想观念开始。企业的培训,要让员工认识到精益生产带来的好处,让他们知道具体怎么做,以及要达到什么效果。长期形成的习惯,改变起来并不是那么容易,所以也...

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