当前位置:首页 > 精益生产组4 >

精益生产有哪20几个工具

精益生产有哪20几个工具,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供精益生产有哪20几个工具厂家辅导课程和案例,以及精益生产有哪20几个工具管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 关于丰田精益生产有哪20几个工具模式,单件流生产。如果生产线上的某位工人没有来上班,那不是整条线都要停下来?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于关于丰田精益生产有哪20几个工具模式,单件流生产。如果生产线上的某位工人没有来上班,那不是整条线都要停下来?咨询,解答如下:咨询详情:如果车间采用拉动式生产,一次做一件,那么如果上一生产环节的工人没有来上班,下游就没有货了?该如何协调?不用全停,解决方...

  • 网上哪里可以考精益生产有哪20几个工具师证,大概需要什么条件?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于网上哪里可以考精益生产有哪20几个工具师证,大概需要什么条件?咨询,解答如下:专科以上学历,3年以上工作经验,这是最基础上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产有哪20几个工具管理培训、④企业TPM设备...

  • 6sigam与精益生产有哪20几个工具的区别是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于6sigam与精益生产有哪20几个工具的区别是什么?咨询,解答如下:六西格玛特点:减少过程变异,减少不良品/返工,流程优化,流程控制,产品研发等等,注重的是质量;精益生产有哪20几个工具特点:减少浪费、标准化工作、及时化生产、价值流动分析、客户“拉式”生产,注重的是速度...

  • 做精益生产有哪20几个工具为什么要学习工业工程[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于做精益生产有哪20几个工具为什么要学习工业工程咨询,解答如下:精益生产有哪20几个工具和工业工程结合的非常紧密。精益生产有哪20几个工具的目的就是消除浪费,在梳理流程等环节用不到工业工程的知识,但是在现场找问题并消除浪费时,就用到工业工程了。员工日常工作时的...

  • 哪个老师讲精益生产有哪20几个工具比较好[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于哪个老师讲精益生产有哪20几个工具比较好咨询,解答如下:目前大部分都是照本宣科,而且都是没有实操经验的。信必为的精益方面的老师实战专业,是真的,可以先联系交流。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③...

  • 六西格玛和精益生产有啥关系,要怎样学习?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于六西格玛和精益生产有啥关系,要怎样学习?咨询,解答如下:精益生产的优势和局限:1. 精益生产消除了库存因而暴露了质量问题; 2.通过“一个流”可很快识别缺陷; 3.通过早期的精益工具使用为后续的更先进工具的使用奠定良好的基础; 4.KAIZEN是一种有效的方法,因为它的重视行动、...

  • 怎样成为精益生产工程师[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于怎样成为精益生产工程师咨询,解答如下:咨询详情:怎样成为精益生产工程师学IE啊,多参加有关IE的培训。多看一些改善的视频(改善前和改善后的对比),参加培训的时候应该有相关的视频。还有就是要多实践,深入一线,找到不合理的地方。上海理则企业管理咨询有限公司可为您...

  • 精益生产有什么职业资格认证?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产有什么职业资格认证?咨询,解答如下:咨询详情:精益生产及精益管理有什么国家职业资格证书以及到报考的情况?万分感谢!!!目前没有认证的机构,也没有认证的标准..目前还是好好学习精益生产管理吧,学精学益了,,什么时候认证了,考就可以了.上海理则企业管理咨询...

  • 精益生产试题答案有谁知道呀[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产试题答案有谁知道呀咨询,解答如下:咨询详情:《精益生产革新》课程试题(满分100分,60分合格,笔试占考核60%,包括单选题,多选题和填空题,考试时间:30分钟)学员姓名: 所在企业: 所在部门/职位:___________一,生产运营管理概论1,制造型企业增值的核心环节是 .A.搬运 B.加工 C.销售...

  • 请问谁有精益生产项目实施计划方案[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请问谁有精益生产项目实施计划方案咨询,解答如下:实施方案请参考信必为咨询多年为企业精益实战总结出来的精益生产推行办法,推行在制造部门首先推行,辐射各个单位:1、管理承诺,获得高层理念上的认可和行动上的支持与参与;2、定义价值流:也即是定义浪费,让全员具...

精益生产推荐信息