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精益生产项目预期目标及效益分析

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  • 敏捷制造与精益生产项目预期目标及效益分析、大量生产有何不同[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于敏捷制造与精益生产项目预期目标及效益分析、大量生产有何不同咨询,解答如下:敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术(以信息技术和柔性智能技术为主导)、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的,也就是将柔性生产技术、有技术有知...

  • 新形势下精益生产项目预期目标及效益分析管理的最新发展?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于新形势下精益生产项目预期目标及效益分析管理的最新发展?咨询,解答如下:新形势下精益生产项目预期目标及效益分析管理的最新发展 -----丰田咨询2010全球精益高端讲座 报名:请访问 复卓咨询网站 地点:上海 对象:公司总裁、总经理、副总经理、总监、及生产系统管理人员...

  • 影响精益生产项目预期目标及效益分析目标的环节有那些[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于影响精益生产项目预期目标及效益分析目标的环节有那些咨询,解答如下:有以下几个可能原因: 1.生产不平准,产量波动大; 2.库存量太大,使得管理及成本投入过多; 3.非JIT,非单线流,而是采用传统的批量生产方式; 4.布局不合理,产生大量搬运作业; 5.产品流不连续,产生大...

  • 如何推行lean production 精益生产项目预期目标及效益分析?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何推行lean production 精益生产项目预期目标及效益分析?咨询,解答如下:咨询详情:想组织公司集体去培训,托请绕行选择要改进的关键流程、画出价值流程图、开展持续改进研讨会、营造企业文化、推广到整个企业。精益生产项目预期目标及效益分析利用各种工业工程技术来消除...

  • 多能工在精益生产项目预期目标及效益分析中的作用是什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于多能工在精益生产项目预期目标及效益分析中的作用是什么咨询,解答如下:1. 便于动态调整人员数量 应对订单变化2.应对日常生产线的人员的临时缺失3 提高工人的技能水平 增加工作的满意度 4 为以后职业生涯发展做基础---上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管...

  • 阻碍中小企业精益生产实施的障碍因素有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于阻碍中小企业精益生产实施的障碍因素有哪些?咨询,解答如下:(一) 知识层次限制,使得很多企业未曾听说精益生产 (二) 对精益生产的认识上有误区 (三) 员工对精益改革的抵触情绪较强 (四) 实践中生搬硬套上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨...

  • 精益生产方式认为生产现场的浪费主要有哪些[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产方式认为生产现场的浪费主要有哪些咨询,解答如下:精益生产方式来源于丰田,传统观点将浪费分为7种过量生产浪费、库存浪费、搬运浪费、等待浪费、加工浪费、动作浪费、不良及修正浪费后来一些专家学者又在此基础上增加了第八种浪费但这第八种浪费主流上有两种...

  • 企业如何从精益生产做到精益供应??[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业如何从精益生产做到精益供应??咨询,解答如下:在这个产能过剩的时代,仅仅拥有精益生产已经不够,必须逆向倒推,看看消费者到底需要你供应什么和怎样供应? 品牌货,地摊价,一件原本299元的长袖T恤现在只要39元,还可以送货到家,这样的好事儿在物价飞涨的今天不...

  • 推进精益生产的五个核心点是什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推进精益生产的五个核心点是什么咨询,解答如下:推进精益生产的五个核心点: 一、活动与平衡,消除等候 在制造业,工业工程师将业务分解成若干个合乎逻辑的子任务,每个子任务的处理时刻大致相同。政策是避免排队、回溯和返工,使悉数进程可以不间断地顺利运转。 二、“...

  • 精益生产的内容是什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的内容是什么咨询,解答如下:工厂的现场管理新产品的开发与用户的关系与供应厂家的关系上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥生产车...

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