当前位置:首页 > 精益生产组4 >

生产中如何运用精益工具

生产中如何运用精益工具,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供生产中如何运用精益工具厂家辅导课程和案例,以及生产中如何运用精益工具管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 哪里有好是生产中如何运用精益工具视频培训资料? 付费的也可以~ 谢谢[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于哪里有好是生产中如何运用精益工具视频培训资料? 付费的也可以~ 谢谢咨询,解答如下:国内多数是类似课堂培训的视频,老师讲授为主.美国有很多实地拍摄的视频,比如一个二十分钟讲SMED,就实际在几个工厂给你看什么是SMED 改进例子,然后开头结尾,让老师教授讲授一些理论,还请一些...

  • 泰勒福特通用丰田精益5种生产方式的优点缺点 要点 对历史社会的贡献[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于泰勒福特通用丰田精益5种生产方式的优点缺点 要点 对历史社会的贡献咨询,解答如下:泰勒被称为现代管理之父,创立了工业工程,其把提高效率系统化、学科化了。福特---发明了流水线,让生产进入专业化、批量化、规模化,缺点柔性不够。通用---把六西格玛管理发扬光大,推向...

  • 你能回答精益管对生产有什么好处啊?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于你能回答精益管对生产有什么好处啊?咨询,解答如下:生产中如何运用精益工具(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要...

  • 企业推行生产中如何运用精益工具的意义[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业推行生产中如何运用精益工具的意义咨询,解答如下:生产中如何运用精益工具是一个企业工作的重要工作,对一个企业来说,提升企业现场管理工作有很明显的效果。 生产中如何运用精益工具通常是通过对企业内部的变革,在最短时间内,减少企业的生产浪费,提高企业生产...

  • 生产中如何运用精益工具对企业管理的作用?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于生产中如何运用精益工具对企业管理的作用?咨询,解答如下:这几个词有很多版本的理解,大部分人比较认可的还是清华大学工业工程系培训中心的教授所定义的。六西格玛,是一种精益求精的经营方式,发源于摩托罗拉,把成本降到最低,从而获取最大利润。生产中如何运用精益...

  • 精益生产推行策略???????????[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产推行策略???????????咨询,解答如下:精益生产的推行策略 随着市场竞争的加剧,越来越多的生产企业开始强化内部挖潜。随着精益生产知识的传播,一些企业已认识到实施精益生产的重要意义并尝试应用。然而,许多企业精益生产之路却充满艰辛,收获甚微...

  • 怎样做好精益生产、精细化管理、合理还建议[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于怎样做好精益生产、精细化管理、合理还建议咨询,解答如下:① TPS是丰田公司企业求生和另辟蹊径的产物:二战后,日本经济和社会千疮百孔,丰田英二为了实现先辈造汽车的遗愿到美国进行了数月学习和考察,认为美国的大量生产方式不 适合日本。当时的丰田公司一无资金购置...

  • 精益生产定义是什么的?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产定义是什么的?咨询,解答如下:精益生产管理定义: 精益生产是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组...

  • 长安公司的精益生产的主要途径是什么呀[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于长安公司的精益生产的主要途径是什么呀咨询,解答如下:1、5S与目视管理 “5S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写 ”5S” ,起源于日本。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性...

  • 精益生产在企业推广中可能发生的问题??[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产在企业推广中可能发生的问题??咨询,解答如下:精益生产是系统性的效率提升,在推进过程中,难免会遇到各别部门或环节效率会低,这样就是高层高度的认识,从系统效率出发,避免个别反对声音影响大局。 举个例: 推行精益生产需要对不同的产品或特性的材料进行...

精益生产推荐信息