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徐工精益生产经理

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  • 徐工精益生产经理 拉动式 强调物料平衡而没有[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于徐工精益生产经理 拉动式 强调物料平衡而没有咨询,解答如下:您的问题比较含糊,这里给您一个徐工精益生产经理拉动式的正确使用方法: 徐工精益生产经理方式中一个很重要的原则是采用拉动式(Pull)生产驱动,产品的生产由市场需求决定,每道工序生产中对原材料或前道工序产...

  • 想做徐工精益生产经理,求推荐徐工精益生产经理老师。谢谢![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于想做徐工精益生产经理,求推荐徐工精益生产经理老师。谢谢!咨询,解答如下:根据我总结经验建议:1.要做徐工精益生产经理前提是你的供应商要配合并能做到,否则免谈2.如果公司不是因地方狭小,也就没有必要导入3.过程WIP/库存自我控制最低就好以上希望能帮助您,谢谢!上...

  • 企业员工如何在班组中开展徐工精益生产经理方式[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业员工如何在班组中开展徐工精益生产经理方式咨询,解答如下:企业在精益推行过程中应该与员工、主管分享改善成功,比如效率提高了,是否应该提升员工工资、福利,改善工作环境和条件等,有利于更长期的企业和员工利益。 这也是企业能否在员工开展徐工精益生产经理方...

  • 徐工精益生产经理方式徐工精益生产经理JIT的特征
    徐工精益生产经理(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(JustInTime)生产方式的赞誉称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益...

  • 在我国有哪些企业采用了徐工精益生产经理方式?取得了怎样的收益?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于在我国有哪些企业采用了徐工精益生产经理方式?取得了怎样的收益?咨询,解答如下:从财务的角度看,主要收益是2个方面:1、增加现金流:1)通过降低库存实现。包括原材料库存、在制品库存、成品库存、废品等;如,通过单件流和拉动消除在制品库存,通过多频次准时交付减少原材料...

  • 2012年精益生产培训的趋势是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于2012年精益生产培训的趋势是什么?咨询,解答如下:我觉得由早期的理论知识培训,转换成更加强调与生产实际想结合的培训,参加培训的个人亲身实践在企业中运用学到的知识进行改善。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导...

  • 关于标准化体系认证,卓越绩效,精益生产,六西格玛的问题均可问我啦~[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于关于标准化体系认证,卓越绩效,精益生产,六西格玛的问题均可问我啦~咨询,解答如下:咨询详情:北京慧源精益管理顾问有限公司是致力于从事精益生产、六西格玛、卓越绩效等管理咨询服务的专业化公司。公司汇集了行业内众多资深的管理咨询专家,秉承“融人类文明智慧,...

  • 服装精益生产导向的现场管理怎么做呢?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于服装精益生产导向的现场管理怎么做呢?咨询,解答如下:从生产计划入手,解决供应链和仓库问题,生产准时化,物料配送,机型切换和成品库存,够你忙一阵子。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理...

  • 工业工程=与精益生产吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于工业工程=与精益生产吗?咨询,解答如下:精益生产是工业工程的灵魂,在日韩台很重视低端IE,工业工程是包含内容丰富,学好了可以做高端的,但目前不同学校课程知识结构不同,部分学校不具备高端解析,处理问题能力上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询...

  • 精益生产JIT准时制生产方式实际应用
    JIT准时制生产方式明确而简洁地表示了丰田准时化生产方式的体系构造,同时也表明了该体系的目标以及实现目标的各种技术、手段和方法及其相互间的关系。 可见JIT的实际应用包含了纷繁复杂的内容,从实施手段和工具的角度也因企业和生产方式的差异而不同。但从JIT的核心思想出发,为了达到降低成...

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