乐金精益生产工程师

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• 乐金精益生产工程师会带给我们什么好处?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于乐金精益生产工程师会带给我们什么好处?咨询，解答如下：1、消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 2、关注流程，提高总体效益 改进流程要注意目标是提高总体效益，而不是提高局部的...
  
  
• 推行乐金精益生产工程师一定要从分析价值流开始，再运用jit看板，自动化等工具，否则不是推行乐金精益生产工程师。对与错[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推行乐金精益生产工程师一定要从分析价值流开始，再运用jit看板，自动化等工具，否则不是推行乐金精益生产工程师。对与错咨询，解答如下：1 要回答你这个问题正确与否，要先明白推行乐金精益生产工程师的目的是什么？即以终为始。做精益最怕专注于“术”层面，即认为乐金...
  
  
• 企业导入乐金精益生产工程师要从哪里先开始呢?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业导入乐金精益生产工程师要从哪里先开始呢?咨询，解答如下：如果企业要实施乐金精益生产工程师，比较明智的做法，是循序渐进，不断改善。那从什么地方最先开始呢？这个问题没有唯一的答案，以下原则供参考： ①企业的长期战略和近期目标； ②企业的目前管理水平； ③...
  
  
• 员工士气在乐金精益生产工程师中占的比例是多大[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于员工士气在乐金精益生产工程师中占的比例是多大咨询，解答如下：具体比例没有统计过，但是非常重的一个环节乐金精益生产工程师推行中，如果员工没有士气，推行肯定是不成功的上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训...
  
  
• 乐金精益生产工程师线和普通生产线有什么区别？求答案[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于乐金精益生产工程师线和普通生产线有什么区别？求答案咨询，解答如下：乐金精益生产工程师线具有普通生产线的所有特点，更具备普通生产线不具备的柔性、随意性、安全性、环保性，乐金精益生产工程师线组装简单，随着订单的大小随意挪动生产线，从而合理的利用人力资源。...
  
  
• 精益生产单件流与节拍时间
  我们往往易于假定人们已经理解了一些对自己来说很简单的事情，这是最近我得到的教训。在最近一次由我们组织的赴日精益工厂考察中已临近结束，其中一位参加者是六西格玛黑带，又是相当有效的变革推动者，同时拥有博士学位。他评论到：“这星期我们没有看到任何单件流。” 当然他同意参观的公...
  
  
• 精益生产简介ppt-精益思想及理念[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产简介ppt-精益思想及理念咨询，解答如下：咨询详情：.精益生产概论认识浪费（Muda）消除浪费（Muda）精益生产方式的基础两种（Push&Pull）生产系统看板管理精益生产之现场IE一个流生产快速产品切换考试用的答案 麻烦写得详细一点上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供...
  
  
• 怎么分析精益生产适合还是不适合我的企业？？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于怎么分析精益生产适合还是不适合我的企业？？咨询，解答如下：一直以来和客户交流的过程中常常有人提出这样的问题，什么样的行业适合实施精益生产？什么样规模或什么样管理水平的企业适合实施精益生产？在回答这个问题之前，不妨就推广精益生产过程中遇到的两种观点进行...
  
  
• 精益生产管理看板系统有用吗？作用大优势多不可或缺
  精益生产管理看板系统很多人都不太了解是什么？其实这套系统就是将企业、工业的生产工序，从最初的生产计划制定，到后期的产品品质，以及设备运转转化成为一种可视化的管理模...
  
  
• 精益生产管理咨询中的6S管理在现场车间推行的不顺利因素都有哪些？？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产管理咨询中的6S管理在现场车间推行的不顺利因素都有哪些？？咨询，解答如下：1、高层领导不重视 高层领导不重视是企业推行6S不成功的基本因素；企业中高层领导对6S现场管理认识不深，认为就是大扫除或者安排几个专员做就可以做好，企业舍不得做一些投入，比如：人...